Sprzedaż firmy to coś znacznie więcej niż jednorazowa decyzja – to proces, który wymaga gruntownego przygotowania i strategicznego podejścia. Dobrze przygotowana firma nie tylko zwiększa swoje szanse na pomyślną transakcję, ale również może uzyskać znacznie wyższą wycenę. Niestety, wielu właścicieli – zwłaszcza w Polsce – optymalizuje swoje firmy wyłącznie pod kątem bieżącej działalności i własnych korzyści zapominając o tym, że firma, aby być atrakcyjna dla inwestora, musi spełniać szereg wymagań.

Funkcjonowanie jako przedsiębiorca w Polsce może być uznane za zadanie niezwykle trudne i niezwykle ambitne. Obecnie wszystko, co związane jest z prowadzeniem działalności gospodarczej, jest drogie: najem, gaz, energia, pracownicy. Trudno nie wspomnieć o horrendalnych składkach związanych z obowiązkowymi ubezpieczeniami społecznymi. Legalne zatrudnienie pracownika jest obecnie dużym wyzwaniem. Do poprawnego wykonania tego zadania potrzeba szeregu specjalistów: księgowego, kadrowca, behapowca, inspektora ochrony danych, lekarza medycyny pracy.

Część firm w Polsce korzysta już z systemu do e-Doręczeń. Od 1 stycznia jest to wymagane dla wybranych grup, a już niedługo obowiązek obejmie kolejne grupy przedsiębiorców. Jest to kolejny krok w kierunku cyfryzacji tego sektora. Reforma zmierza do tego, by cała komunikacja na linii przedsiębiorcy – administracja państwowa odbywała się przez Krajowy System Doręczeń Elektronicznych. Wyjaśniamy, jak działają nowe rozwiązania i jakie korzyści przyniosą dla jednoosobowych działalności gospodarczych.

Decyzja o sprzedaży firmy to jeden z najistotniejszych i emocjonujących momentów w życiu przedsiębiorcy. Niezależnie od motywacji – realizacji nowego projektu, emerytury czy spieniężenia lat pracy – proces ten jest złożony i wymaga staranności oraz dogłębnej analizy strategicznych aspektów. Aby transakcja zakończyła się sukcesem, niezbędne jest świadome, metodyczne podejście. Bazując na doświadczeniach doradców transakcyjnych, przedstawiamy kluczowe obszary refleksji, na które każdy właściciel powinien znaleźć odpowiedzi, zanim formalnie rozpocznie poszukiwania nabywcy.

Marzeniem wielu przedsiębiorców sektora MŚP jest zbudowanie firmy, która nie tylko przynosi bieżące zyski, ale także stanowi atrakcyjny kapitał na przyszłość – aktywo, które pewnego dnia będzie można z sukcesem sprzedać. Jednak rzeczywistość rynku fuzji i przejęć (M&A) bywa brutalna. Okazuje się, że nawet rentowne przedsiębiorstwa mogą napotkać poważne trudności ze znalezieniem nabywcy lub osiągnięciem satysfakcjonującej wyceny. Przyczyną często nie są czynniki zewnętrzne, lecz wewnętrzne bariery, głęboko zakorzenione w organizacji i strukturze firmy.

Lato to „tradycyjnie” okres burz i nawałnic, które dają się we znaki firmom. W zeszłym roku, m.in. wskutek powodzi, wartość odszkodowań związanych z żywiołami wzrosła o 64,1 proc. Wraz z początkiem sezonu letniego firmy powinny zweryfikować, czy ich programy ochrony ubezpieczeniowej są odpowiednio skonstruowane. Czy ich polisy obejmują na pewno wszystkie potencjalne ryzyka? Czy sumy ubezpieczenia są odpowiednio skalkulowane?

Zgodnie z wynikami najnowszego badania Adyen Index: Retail Report 2025, 52 proc. polskich klientów rezygnuje z zakupów, jeśli nie ma dostępu do preferowanej metody płatności, a prawie 40 proc. porzuca koszyk, gdy proces checkoutu trwa za długo.

Liczba cyberataków rośnie, a jednym ze zjawisk towarzyszących są fałszywe ataki, albo pogłoski o nich. Czy firma, która stanie się „ofiarą” niepotwierdzonego ataku nadal może liczyć na wsparcie z cyberpolisy?

Zjawiska makroekonomiczne, zmiany geopolityczne czy klimatyczne w ostatnich latach niejednokrotnie miały istotny wpływ na kształt i ceny ubezpieczeń. Prognozuje się, że nie inaczej będzie w tym roku. Jednym z obszarów, który warto w najbliższych miesiącach szczególnie obserwować, są spodziewane utrudnienia w transporcie towarów, które mogą skutkować zaburzeniem łańcuchów dostaw.

Dobra kondycja finansowa przedsiębiorstwa jest głównym czynnikiem decydującym o jego sukcesie na rynku. Tymczasem zatory finansowe i brak środków na prowadzenie bieżącej działalności lub rozwój to główne problemy, z którymi wciąż boryka się wiele polskich firm z sektora MSP.

28 czerwca 2025 roku weszły w życie przepisy Europejskiego Aktu o Dostępności (EAA). Zobowiązują one polskie firmy działające online (w tym e-sklepy) do wdrożenia zasad dostępności cyfrowej ich witryn, aplikacji i usług dla wszystkich użytkowników. Konsekwencje niedostosowania się do wymogów są poważne – kary mogą wynieść nawet 10 proc. rocznego obrotu.

Apple to amerykański gigant technologiczny, który od wielu lat wyznacza standardy i trendy zarówno w obszarze smartfonów jak i innego rodzaju urządzeń. iPhone'y od lat cieszą się ogromną popularnością oraz znakomitymi recenzjami z racji tego, iż producent wykorzystuje w nich szeroką gamę wyjątkowych rozwiązań, które powodują, iż korzystanie z nich to prawdziwa przyjemność. Który iPhone wybrać w 2025 roku? Jakie nowinki technologiczne zastosowano w najnowszej generacji? Sprawdzamy.

Czy nowe technologie zagrażają rynkowi pracy? Adaptacja do nadchodzących zmian będzie wymagać przemyślanych strategii zarówno po stronie pracodawców, jak i pracowników – z naciskiem na edukację, rozwój kompetencji i elastyczność zawodową.

Infrastruktura serwerowa stanowi fundament współczesnej cyfrowej gospodarki. Płynny przepływ danych, zapewnienie bezpieczeństwa oraz elastyczność zarządzania to priorytety, które definiują rozwój infrastruktury IT w 2025 roku. Na horyzoncie pojawiają się innowacyjne technologie, które zrewolucjonizują sposób zarządzania infrastrukturą serwerową.

Wielu pracowników nie potrafi lub nie chce zachować podstawowych zasad cyberbezpieczeństwa. Przyczyny takiego postępowania bywają różne i nie są wyłącznie wynikiem braku wiedzy lub złośliwości.

Obecność w Internecie jest jednym z filarów każdej firmy. Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw często, w dobrej wierze, decydują się na stworzenie kilku stron internetowych dla swojej oferty. Gdy pytam dlaczego, słyszę, że ktoś im tak kiedyś doradził. Tym kimś była osoba, która tworzyła stronę internetową. W praktyce prowadzenie wielu witryn, które dotyczą tego samego asortymentu lub są ze sobą mocno powiązane, częściej szkodzi niż pomaga. Dlaczego? Już wyjaśniam.

Prowadzenie własnej firmy to ciągłe balansowanie między działaniami operacyjnymi a budowaniem marki. W ferworze codziennych zadań łatwo zapomnieć, że dzisiaj klient szuka czegoś więcej niż produktu czy usługi. Szuka relacji, wiedzy i wartości. I tu z pomocą przychodzi blog firmowy. Jest to niedoceniane narzędzie. Niesłusznie. Blog firmowy może działać jak silnik napędowy Twojego biznesu. Czy warto go prowadzić? W mojej ocenie tak. Ale nie „dla zasady”. Tylko po coś. I o tym jest ten artykuł.

Prowadzisz biznes? Zastawiasz się, jak skutecznie wyróżnić się na tle konkurencji przy ograniczonych zasobach? Marketing niszowy może Ci pomóc. Przekształć Twoje ograniczenia w przewagę konkurencyjną. Znajdź Twoją niszę. Jak to zrobić? O tym przeczytasz w artykule.

Marketing odgrywa kluczową rolę w sukcesie każdej organizacji. W dobie cyfryzacji i rosnącej konkurencji firmy muszą stale dbać o swoją obecność na rynku, budować markę oraz skutecznie docierać do klientów. Pojawia się jednak dylemat – czy lepiej jest inwestować w wewnętrzny zespół marketingowy, czy może bardziej opłacalnym rozwiązaniem jest outsourcing usług marketingowych?

Szukasz oszczędności w Twoim biznesie? Chcesz pracować efektywniej i mieć więcej czasu? Przytłaczają Cię powtarzalne zadania? Świat się zmienia. Rozwój technologii skutecznie optymalizuje procesy biznesowe. Zamiast narzekać na sztuczną inteligencję i snuć czarne scenariusze, uczyń z AI Twojego asystenta. Oddeleguj mu część zadań, by prowadzić biznes z lekkością.

Bez względu na to, czy jesteśmy managerami i zarządzamy ludźmi, czy mamy samodzielne stanowiska, warto, abyśmy zadawali sobie pewne pytania. Pytania o motywację innych. Ale rozumiane inaczej, niż większości przypadków nam się wydaje.

Czy jesteś kontrolerem, terapeutą, mesjaszem… a może liderem eko-przyszłości? Twój styl przywództwa wpływa nie tylko na wyniki firmy, ale też na atmosferę w zespole, zaangażowanie pracowników i zdolność adaptacji do zmian w biznesie. Dr Simon Western wyróżnia cztery typy przywództwa, które działają w firmach, lecz tylko jeden w pełni odpowiada na wyzwania XXI wieku.

Osobiście zawsze sprawdzamy naszych partnerów i kontrahentów, bo pierwsze wrażenie może mylić. Po pierwsze przed zawarciem umowy, a potem regularnie w trakcie realizacji umowy, a szczególnie gdy nagle coś się zmienia. My mamy takie skrzywienie zawodowe. Ty powinieneś również to robić, by zminimalizować ryzyka. Istnieje wiele sposobów na sprawdzenie przyszłego kontrahenta. W niniejszym artykule przedstawimy podstawowe metody, w jaki sposób możesz to zrobić szybko i bezpłatnie.

W dobie niestabilnych łańcuchów dostaw, rosnących kosztów energii, presji inflacyjnej oraz coraz bardziej wymagających klientów, firmy w Polsce i Europie Środkowej stoją przed koniecznością nieustannego doskonalenia. Właściciele i zarządzający pytają dziś nie tyle „czy coś się psuje?”, ale „czy umiemy szybko i trwale to naprawić?”. Problem Solving, rozumiany jako zestaw systematycznych narzędzi i postaw do identyfikowania i eliminowania problemów, staje się kluczowym elementem zarządzania operacyjnego i strategicznego. Ale jak to wdrożyć skutecznie, w realiach średniej firmy przemysłowej?

Przed Tobą trudna rozmowa. Nie ma znaczenia czy dotyczy ona negocjacji podwyżki z Twoim szefem, dyskusji z partnerem lub partnerką na temat miejsca, gdzie pojedziecie na najbliższe wakacje, czy trudnych negocjacji biznesowych.

Ogromna niepewność w światowym handlu nie pozostanie bez wpływu na polski eksport, w tym na e-handel z zagranicą. Ryzyko globalnej wojny celnej to dla przedsiębiorców nie tylko wyzwanie, ale przede wszystkim szansa na znalezienie nowych rynków i partnerów biznesowych. Perspektywiczne rynki można znaleźć po obu stronach Atlantyku, zaś w części krajów sprzedawcy notują średni wzrost sprzedaży nawet o ponad 20 proc. rocznie.

Leady, targety i plany, które koniecznie trzeba zrealizować. Tak jeszcze do niedawna wyglądała codzienność niemal każdego specjalisty do spraw sprzedaży. Jednak wraz ze zmianami zachodzącymi w biznesie, transformacji ulega także ta branża i kluczowe będą zupełnie inne umiejętności – już nie wystarczy dobrze dopasowana oferta i znajomość psychologii sprzedaży. Jakie kompetencje ludzi sprzedaży będą kluczowe na rynku pracy w 2030 roku?

Polski e-commerce w 2025 roku notuje kolejne wzrosty i dynamiczne zmiany w zachowaniach konsumentów. Najnowsze badanie „Omni-commerce. Kupuję wygodnie 2025” pokazuje, że aż 93 proc. internautów dokonało zakupu online w ciągu ostatnich 6 miesięcy (+6p.p. rok do roku), a 100 proc. respondentów deklaruje, że choć raz kupiło coś w sieci – to już trzeci rok z rzędu, kiedy odnotowano taki wynik. Rynek nie tylko utrzymuje bazę wiernych klientów, ale stale zwiększa zasięg regularnych zakupów.

Zanim wydasz ponad 200.000 zł na nowy etat, który może okazać się kosztowną pomyłką, przeczytaj ten artykuł. Nie działaj jak część Twoich kolegów przedsiębiorców z sektora MŚP, którzy ciągle myślą kategoriami z ubiegłego wieku: więcej handlowców = więcej klientów.

W erze cyfrowej rewolucji, w której technologie rozwijają się w błyskawicznym tempie, coraz częściej zapominamy o tym, jak wyglądało życie przed Internetem. Nowe technologie zmieniły nie tylko sposób, w jaki robimy zakupy czy wyszukujemy informacje, ale również fundamentalnie przekształciły proces nawiązywania relacji biznesowych w sektorze B2B.

Utrzymanie płynności finansowej to problem, który spędza sen z powiek wszystkim zarządzającym. Rzecz jednak w tym, aby płynność utrzymać nie tyle na wysokim, ile optymalnym poziomie. Okazuje się bowiem, że zagrożeniem dla efektywnego funkcjonowania firmy jest nie tylko zbyt niska, ale też zbyt wysoka płynność finansowa.

Od dłuższego czasu prowadzimy nasz cykl dotyczący praw własności intelektualnej oraz korzyściach płynących z posiadania praw wyłącznych – które dają monopol na komercyjną ich eksploatację. Jednakże równie istotną kwestią jest to, że posiadacze praw wyłącznych mogą również liczyć na różnego rodzaju ulgi podatkowe.

Niepoprawna wysyłka towaru, w szczególności poza teren Unii Europejskiej, może się wiązać z trudnymi do rozwiązania problemami. Im później zorientujemy się o nieprawidłowościach, tym gorzej. Może to być kosztowny błąd jaki został popełniony.

Największą zaletą analizy finansowej jest to, że wykorzystuje ona wskaźniki zoptymalizowane i porównywalne. Umożliwia zatem nie tylko szybką ocenę kondycji ekonomicznej naszego przedsiębiorstwa, lecz również pozwala na porównanie naszych wyników z wynikami konkurentów.

Dla każdego właściciela firmy fundamentalne znaczenie ma odpowiedź na pytanie: ile czystego zysku osiągnę na każdej zainwestowanej złotówce. W kontekście tego pytania o wartość majątku trwałego, kapitałów własnych czy stopień zadłużenia firmy – to kwestie wtórne.

W każdej organizacji pracownicy pojawiają się, rozwijają, osiągają szczyty produktywności i – prędzej czy później – ją opuszczają. To naturalny bieg rzeczy. Aby skutecznie zarządzać tym procesem i budować dojrzałą strategię HR, warto spojrzeć na zatrudnienie jako cykl życia pracownika (Employee Lifecycle), który – podobnie jak w marketingu czy sprzedaży – można planować, mierzyć i optymalizować.

Zatrudnianie ludzi w małej firmie to wielkie wyzwanie. Każda rekrutacja to potrzeba znalezienia osoby, która będzie pasowała zarówno do specyfiki stanowiska pracy, jak i do zespołu. W małej firmie bywa to szczególnie trudne. Stanowiska pracy często są połączeniem kilku zakresów obowiązków i w związku z tym wymagają zróżnicowanych umiejętności i predyspozycji. Między innymi umiejętności łączenia zadań i brania odpowiedzialności za większe części procesu niż to ma miejsce w dużych korporacjach. Również dopasowanie do zespołu ma większe znaczenie w małej firmie, gdzie jest potrzeba współpracy każdego z każdym.

Świat pracy ewoluuje, a wraz z nim zmieniają się oczekiwania i postawy pracowników, szczególnie tych z najmłodszego pokolenia Z. W ostatnim czasie pracodawcom sen spędza z powiek tzw. revenge quitting – pracownicy decydują się na nagłe odejście z pracy, chcąc w ten sposób wyrazić swoje niezadowolenie. Co za tym stoi i co najważniejsze – w jaki sposób firmy mogą zapobiegać temu zjawisku? Podpowiadamy.

W małej i średniej firmie zarządzanie różnorodnością to codzienność i wielkie wyzwanie dla właściciela i menadżerów. Jeśli firma zatrudnia kilkanaście lub kilkadziesiąt osób, na pewno wśród nich znajdą się pracownicy w różnym wieku, różnej płci, z różnym stażem zawodowym i doświadczeniami. Te wszystkie aspekty wpływają na zróżnicowanie oczekiwań pracowników, między innymi, wobec kultury komunikacji, organizacji świętowania oraz spotkań integracyjnych, benefitów.

Dzisiejszy rynek pracy jest areną dynamicznych zmian, które wymagają od organizacji i liderów większej elastyczności w zarządzaniu różnorodnymi zespołami. Jednym z kluczowych wyzwań współczesnego świata pracy jest efektywna współpraca międzypokoleniowa, która łączy doświadczenie starszych pracowników z innowacyjnością młodszych pokoleń. Sukces zarządzania wielopokoleniowością zależy od przełamywania stereotypów, otwartości na dialog i wdrażania nowoczesnych praktyk, takich jak mentoring i cross-mentoring.

Przedawnienie w prawie podatkowym to instytucja ograniczająca czas, w którym organy podatkowe mogą dochodzić należności podatkowych od podatników. Po upływie określonego terminu zobowiązanie podatkowe wygasa, co oznacza, że urząd skarbowy traci prawo do jego egzekwowania.

Od odpowiedzialności osobistej za zobowiązania podatkowe, członek zarządu spółki kapitałowej może się uwolnić w zaledwie kilku okolicznościach, w tym składając wniosek o upadłość firmy. Jak wynika z praktyki, taki wniosek musi jednak spełnić szereg warunków, by być skuteczną przesłanką wyłączającą odpowiedzialność członka zarządu w tym zakresie. Wydaje się jednak, że za sprawą Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej (TSUE), może dojść do złagodzenia fiskalnej wykładni, jaka obecnie dominuje w polskich sądach administracyjnych.

Podjęcie decyzji o likwidacji spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oznacza rozpoczęcie sformalizowanego procesu, którego celem jest zakończenie działalności spółki jako odrębnego bytu prawnego oraz uporządkowanie jej spraw majątkowych i organizacyjnych. Likwidacja, choć często kojarzona z negatywnymi przesłankami, takimi jak niewypłacalność czy spory między wspólnikami, może być również wynikiem racjonalnej decyzji biznesowej, np. zakończenia realizacji celu gospodarczego, dla którego spółka została powołana.

Pod koniec III kwartału 2025 roku planowane jest przyjęcie projektu ustawy o zmianie ustawy – Kodeks pracy, która ma na celu, jak wskazuje Ministerstwo uporządkowanie definicji deliktów prawa pracy związanych z występowaniem różnych form przemocy w miejscu pracy.

Zaliczka i zadatek od dawna stanowią istotne elementy obrotu gospodarczego. Spotykane są zarówno w transakcjach między przedsiębiorcami, jak i w relacjach z klientami. Często jednak pojęcia te są mylone lub używane zamiennie, co może prowadzić do poważnych nieporozumień. Choć zarówno zaliczka, jak i zadatek są formami przedpłaty, ich wpłata wywołuje różne konsekwencje. Wyjaśniamy, na czym polegają te różnice oraz jakie skutki prawno-podatkowe wynikają z wpłaty zaliczki lub zadatku.

Kontrole podatkowe sięgające ponad 5 lat wstecz to coraz częstsza praktyka organów skarbowych, która może sparaliżować działalność firm i fundacji. Jednak jak pokazuje wyrok WSA w Gliwicach, urzędnicy również muszą przestrzegać terminów i procedur – fundacja wygrała sprawę o 84 tys. zł podatku od nieruchomości, ponieważ między decyzjami organów I i II instancji zobowiązanie się przedawniło. To dowód na to, że przepisy prawa podatkowego to miecz obusieczny, który może równie skutecznie służyć podatnikom w walce z nieprawidłowym działaniem fiskusa.

Przedsiębiorcy mają szereg obowiązków wobec państwa – jako podatnicy muszą przestrzegać przepisów podatkowych, a jako płatnicy stosować normy z zakresu ubezpieczeń społecznych. W obu tych sferach często dochodzi do uchybień. Dlatego upoważnione organy sprawdzają, czy firmy przestrzegają obowiązujących przepisów. W naszym artykule przedstawiamy najczęstsze obszary, które podlegają kontroli organów podatkowych lub Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

Przedsiębiorcy od lat zmagają się z kontrolami podatkowymi wszczynanymi bez uprzedniego zawiadomienia. Wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego (WSA) w Warszawie z 11 kwietnia 2024 r. może położy kres tej szkodliwej praktyce.

Przedsiębiorcy od lat zmagają się z kontrolami podatkowymi wszczynanymi bez uprzedniego zawiadomienia. Wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego (WSA) w Warszawie z 11 kwietnia 2024 r. może położy kres tej szkodliwej praktyce.

Chodzi o dopuszczanie się przez urzędników subiektywnej oceny co do rozliczania przez firmy w swoich kosztach uzyskania przychodu faktur zakupowych dokumentujących czynności, które nigdy nie miały miejsca lub też zostały dokonane, ale przez kogoś innego niż wystawca faktury, a także przez podmiot nieistniejący. Tak sytuację opisała grupa posłów w interpelacji nr 4240 skierowanej do Ministra Finansów. Tylko w latach 2020-2023 w sprawach, w których organy skarbowe I instancji odmówiły przedsiębiorcom prawa do odliczenia VAT z nierzetelnych faktur, organy odwoławcze i wojewódzkie sądy administracyjne uchyliły lub stwierdziły nieważność takich decyzji na łączną kwotę 2,8 mld zł.

Druga kadencja Donalda Trumpa upływa pod znakiem radykalnych decyzji gospodarczych. Wśród nich na czoło wysuwa się propozycja objęcia 50 proc. cłem towarów sprowadzanych z Unii Europejskiej, obecnie wstrzymana do 9 lipca. Jasne jest, że wdrożenie tak wysokich ceł może mieć katastrofalny wpływ na sytuację ekonomiczną na kontynencie. Wśród sektorów, które na tej decyzji stracić mogą najwięcej, znajduje się transport, a wraz z nim polscy przewoźnicy i spedytorzy.

Transport drogowy w Polsce to sektor o strategicznym znaczeniu dla gospodarki narodowej. W 2024 r. odpowiadał za około 6 proc. polskiego PKB i pozostaje liderem w Unii Europejskiej pod względem udziału w rynku przewozów. W obliczu dynamicznych zmian geopolitycznych, gospodarczych i technologicznych, rodzi się pytanie: kto rzeczywiście decyduje o przyszłości tego sektora i w jakim stopniu polscy przewoźnicy mają realny wpływ na kierunki jego rozwoju?

Prognozy dla naszego zachodniego sąsiada na 2025 rok okazują się mniej optymistyczne, niż jeszcze niedawno zakładano. Jest to szczególnie alarmujące dla polskich przewoźników i eksporterów. W jaki sposób obecna sytuacja makroekonomiczna Niemiec oddziałuje na branżę transportową w Polsce?

Polska branża transportowa pozostaje najmocniejsza na kontynencie, ale w czasach kryzysu i rosnących kosztów utrzymanie rentowności staje się coraz trudniejsze. Na przedsiębiorców czeka wiele pułapek, których skutki mogą być zgubne nawet dla świetnie funkcjonującej firmy. Ich kumulacja wywołuje efekt domina, który kończy się upadłością lub bankructwem. Oto 5 największych błędów, które zagrażają firmom z branży TSL.

Polscy przewoźnicy stają przed strategicznym dylematem – czy już teraz inwestować w zeroemisyjne ciężarówki, czy może jeszcze poczekać? Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej uruchomił w I kw. nabór wniosków o dofinansowanie zakupu lub leasingu elektrycznych pojazdów ciężarowych. Program budzi mieszane odczucia w branży TSL. Przewoźnicy zastanawiają się, czy elektromobilność w transporcie ciężkim to już konieczność, czy wciąż perspektywa odległej przyszłości?

Czym tak właściwie są negocjacje? To proces komunikacji między dwoma lub więcej stronami, którego celem jest osiągnięcie porozumienia w sprawie spornych kwestii.

Storytelling oparty na danych to idealne narzędzie dla tych zespołów w firmie, których praca polega między innymi na wspieraniu procesów decyzyjnych (takich jak dział finansowy czy dział analiz). Jego celem jest skuteczne korzystanie ze skomplikowanych analiz lub z rozbudowanych danych do podejmowania szybkich i trafnych decyzji. Używa się w tym celu zarówno charakterystycznej dla storytellingu narracji, jak i wizualizacji.