Marzeniem wielu przedsiębiorców sektora MŚP jest zbudowanie firmy, która nie tylko przynosi bieżące zyski, ale także stanowi atrakcyjny kapitał na przyszłość – aktywo, które pewnego dnia będzie można z sukcesem sprzedać. Jednak rzeczywistość rynku fuzji i przejęć (M&A) bywa brutalna. Okazuje się, że nawet rentowne przedsiębiorstwa mogą napotkać poważne trudności ze znalezieniem nabywcy lub osiągnięciem satysfakcjonującej wyceny. Przyczyną często nie są czynniki zewnętrzne, lecz wewnętrzne bariery, głęboko zakorzenione w organizacji i strukturze firmy.

Cztery najbogatsze województwa wytwarzają ponad połowę polskiego PKB, pięć najbiedniejszych – niespełna 15 proc. Rozwój regionalny w Polsce jest bardzo zróżnicowany i nic nie zapowiada, by miało się to zmienić. W 2023 r. aż 53,8 proc. polskiego PKB wytwarzały tylko cztery województwa: mazowieckie, śląskie, wielkopolskie i dolnośląskie – wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego. Jednocześnie to najbogatsze polskie regiony, z PKB w przeliczeniu na mieszkańca powyżej średniej krajowej.

Polscy przedsiębiorcy czekają na uproszczenie i ustabilizowanie systemu podatkowego. Liczą też na rozszerzenie estońskiego CIT na grupy kapitałowe i holdingi, przyspieszenie pracy sądów i ukrócenie praktyki stosowania tymczasowych aresztowań w sprawach gospodarczych.

W ciągu ostatnich sześciu miesięcy w mediach pojawiło się kilka tysięcy publikacji na temat pełnego ozusowania umów zlecenie i o dzieło. Niestety, w części medialnych informacji, także w mediach społecznościowych, prezentowane są tzw. półprawdy, a w części po prostu mity. A jak wygląda rzeczywistość i prawda? Sprawdź fakty.

Zakup firm to jeden z najważniejszych elementów strategii biznesowych i majątkowych w dzisiejszym świecie. Dla jednych to sposób na inwestowanie i pomnażanie kapitału, dla innych – narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej, a czasami po prostu konieczność przetrwania na dynamicznie zmieniającym się rynku. Przyjrzymy się sześciu głównym typom strategii kupujących oraz temu, jak sprzedający mogą wykorzystać tę wiedzę, aby osiągnąć najlepsze wyniki podczas sprzedaży swojego biznesu.

Liczba cyberataków rośnie, a jednym ze zjawisk towarzyszących są fałszywe ataki, albo pogłoski o nich. Czy firma, która stanie się „ofiarą” niepotwierdzonego ataku nadal może liczyć na wsparcie z cyberpolisy?

Zjawiska makroekonomiczne, zmiany geopolityczne czy klimatyczne w ostatnich latach niejednokrotnie miały istotny wpływ na kształt i ceny ubezpieczeń. Prognozuje się, że nie inaczej będzie w tym roku. Jednym z obszarów, który warto w najbliższych miesiącach szczególnie obserwować, są spodziewane utrudnienia w transporcie towarów, które mogą skutkować zaburzeniem łańcuchów dostaw.

Dobra kondycja finansowa przedsiębiorstwa jest głównym czynnikiem decydującym o jego sukcesie na rynku. Tymczasem zatory finansowe i brak środków na prowadzenie bieżącej działalności lub rozwój to główne problemy, z którymi wciąż boryka się wiele polskich firm z sektora MSP.

Ubezpieczenie należności zapewnia odszkodowanie, które w razie braku płatności pokrywa nawet do 95 proc. straty, dzięki czemu przedsiębiorstwo może utrzymać płynność finansową oraz m.in. wypełnić swoje zobowiązania podatkowe. Koszt ubezpieczenia to zazwyczaj od 0,1 do 1,0 proc. wartości ubezpieczanego obrotu.

Według statystyk Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej w 2024 roku strażacy interweniowali ponad 8,5 tys. razy w związku z zagrożeniem chemicznym czy ekologicznym. Do szkód w środowisku mogą doprowadzić nie tylko substancje sztuczne jak paliwa czy płyny technologiczne, ale również organiczne odpady poprodukcyjne.

Czy nowe technologie zagrażają rynkowi pracy? Adaptacja do nadchodzących zmian będzie wymagać przemyślanych strategii zarówno po stronie pracodawców, jak i pracowników – z naciskiem na edukację, rozwój kompetencji i elastyczność zawodową.

Infrastruktura serwerowa stanowi fundament współczesnej cyfrowej gospodarki. Płynny przepływ danych, zapewnienie bezpieczeństwa oraz elastyczność zarządzania to priorytety, które definiują rozwój infrastruktury IT w 2025 roku. Na horyzoncie pojawiają się innowacyjne technologie, które zrewolucjonizują sposób zarządzania infrastrukturą serwerową.

Wielu pracowników nie potrafi lub nie chce zachować podstawowych zasad cyberbezpieczeństwa. Przyczyny takiego postępowania bywają różne i nie są wyłącznie wynikiem braku wiedzy lub złośliwości.

Wprowadzanie w firmie innowacji technologicznych nie jest już modą, lecz koniecznością. Tymczasem, jak podaje Związek Przedsiębiorców i Pracodawców, ponad 1/3 polskich firm z sektora MSP deklaruje, że nie korzysta z żadnych rozwiązań cyfrowych. Prowadzi to do wykluczenia i spadku konkurencyjności, co dotyka zwłaszcza małe firmy, dlatego tak ważne jest przyspieszenie ich transformacji cyfrowej. W artykule znajdzie się przekrój przystępnych rozwiązań technologicznych, które każdy polski przedsiębiorca może wdrożyć, aby usprawnić prowadzenie firmy.

Co ósmy pracownik kradnie wrażliwe firmowe dane w momencie zmiany pracodawcy – wynika z analiz firmy DTEX. Dotyczy to m.in. danych klientów, umów, warunków handlowych i innych poufnych materiałów. W rzeczywistości ta skala kradzieży jest jeszcze większa. Takich zdarzeń mających poważne konsekwencje dla firm, jest w Polsce coraz więcej.

Prowadzenie własnej firmy to ciągłe balansowanie między działaniami operacyjnymi a budowaniem marki. W ferworze codziennych zadań łatwo zapomnieć, że dzisiaj klient szuka czegoś więcej niż produktu czy usługi. Szuka relacji, wiedzy i wartości. I tu z pomocą przychodzi blog firmowy. Jest to niedoceniane narzędzie. Niesłusznie. Blog firmowy może działać jak silnik napędowy Twojego biznesu. Czy warto go prowadzić? W mojej ocenie tak. Ale nie „dla zasady”. Tylko po coś. I o tym jest ten artykuł.

Prowadzisz biznes? Zastawiasz się, jak skutecznie wyróżnić się na tle konkurencji przy ograniczonych zasobach? Marketing niszowy może Ci pomóc. Przekształć Twoje ograniczenia w przewagę konkurencyjną. Znajdź Twoją niszę. Jak to zrobić? O tym przeczytasz w artykule.

Marketing odgrywa kluczową rolę w sukcesie każdej organizacji. W dobie cyfryzacji i rosnącej konkurencji firmy muszą stale dbać o swoją obecność na rynku, budować markę oraz skutecznie docierać do klientów. Pojawia się jednak dylemat – czy lepiej jest inwestować w wewnętrzny zespół marketingowy, czy może bardziej opłacalnym rozwiązaniem jest outsourcing usług marketingowych?

Szukasz oszczędności w Twoim biznesie? Chcesz pracować efektywniej i mieć więcej czasu? Przytłaczają Cię powtarzalne zadania? Świat się zmienia. Rozwój technologii skutecznie optymalizuje procesy biznesowe. Zamiast narzekać na sztuczną inteligencję i snuć czarne scenariusze, uczyń z AI Twojego asystenta. Oddeleguj mu część zadań, by prowadzić biznes z lekkością.

Strategia marketingowa jest ważnym elementem Twojego biznesu, jeśli chcesz odnieść sukces. Holistyczne podejście do marketingu ułatwia efektywne zarządzanie zasobami i budowanie spójnego wizerunku marki. Jak stworzyć taką strategię? Przygotowałam dla Ciebie przewodnik krok po kroku.

Nie każdy dzień w roli managera to opowieść o sukcesie, decyzjach strategicznych i mądrych wnioskach. Czasem to po prostu dzień. Zwykły. Męczący. Rozciągnięty między spotkaniem a mailem, między „zaraz oddzwonię” a „czy możesz to jeszcze raz poprawić?”.

Organizacja biura, w tym obiegu dokumentów, ma niebagatelne znaczenie dla jego dobrego funkcjonowania. Dzięki utrzymywaniu porządku w dokumentach, odpowiedniej segregacji przy tworzeniu archiwum, osoby pracujące w danym biurze mają pewność, że wszelkie dokumenty – zarówno te dotyczące pracowników, dokumenty związane z usługami biura – są w jak najlepszym porządku. Pomocą we właściwej organizacji biura są odpowiednie sprzęty oraz akcesoria biurowe. Można tutaj wymienić między innymi takie akcesoria biurowe jak gilotyny do papieru czy bindownice dokumentów. Dzięki nim wszystkie dokumenty w biurze są na swoim miejscu – łatwo się je segreguje, przeszukuje i uzupełnia w kolejnych latach działalności.

Zarządzanie procesowe jest zastosowaniem wiedzy, koncepcji, umiejętności, narzędzi, technik oraz systemów pomocnych w definiowaniu, wizualizacji, mierzeniu, kontroli oraz udoskonalaniu procesów mających na celu spełnienie wymagań klienta. Zarządzanie procesowe to bezustanna weryfikacja i usprawnianie procesów, poprzez stosowanie poprawek, gdy osiągane rezultaty różnią się od tych pierwotnie zaplanowanych.

Każda firma, niezależnie od branży czy skali, może napotkać trudności w swojej działalności. Kryzys w firmie to nie tylko reakcja na nagłe zmiany rynkowe, ale również wynik długoterminowych procesów, które nawarstwiają się w wyniku nieodpowiednich decyzji lub nieprzewidzianych okoliczności. Dla średnich przedsiębiorstw kryzys to szczególnie trudny okres – z jednej strony działają one na większą skalę, co wiąże się z rozbudowaną strukturą, większym zespołem i większymi obowiązkami, a z drugiej strony nie dysponują takimi zapasami finansowymi jak duże korporacje, co utrudnia im szybkie reagowanie.

Lider wchodzi do biura i już od progu ktoś czeka z pilnym problemem. Kilka minut później odbiera telefon od klienta, który domaga się natychmiastowej reakcji. Na spotkaniu zespołu, zamiast strategicznych decyzji, ponownie rozwiązuje operacyjne kwestie, bo ktoś nie dopiął szczegółów. Kolejne godziny mijają na gaszeniu pożarów, odpowiadaniu na pytania i podejmowaniu decyzji, które równie dobrze mógłby podjąć ktoś inny. Dzień się kończy, a on – choć nie miał chwili dla siebie – ma poczucie, że zrobił za mało.

W erze cyfrowej rewolucji, w której technologie rozwijają się w błyskawicznym tempie, coraz częściej zapominamy o tym, jak wyglądało życie przed Internetem. Nowe technologie zmieniły nie tylko sposób, w jaki robimy zakupy czy wyszukujemy informacje, ale również fundamentalnie przekształciły proces nawiązywania relacji biznesowych w sektorze B2B.

W biznesie jak na wyścigach – stawianie na jednego konia może przynieść szybki zysk, ale ryzyko porażki jest ogromne. To właśnie dlatego skuteczne zarządzanie sprzedażą i marketingiem opiera się na różnorodności działań i narzędzi. Taka strategia pozwala nie tylko unikać ryzyka, ale przede wszystkim rozwijać biznes w zrównoważony sposób. Jak to osiągnąć? Oto przepis na sukces, oparty na doświadczeniach i analizach.

Sztuczna inteligencja w obsłudze klienta, rozwój marketplace'ów oraz ekspansja zagraniczna wyznaczą główne kierunki rozwoju polskiego e-commerce. Czego jeszcze możemy spodziewać się w 2025 roku? Oto 10 kluczowych trendów, które zmienią oblicze handlu internetowego w Polsce.

W biznesie często mówi się o tym, jak ważne jest pozyskiwanie klientów, ale to ich obsługa decyduje, czy zostaną z Tobą na dłużej. Dlatego doskonała obsługa klienta nie jest już tylko miłym dodatkiem. To fundament budowania lojalności, pozytywnego wizerunku marki i przewagi konkurencyjnej. Jak osiągnąć ten poziom? Kluczem jest nie tylko empatia, ale także konkretne wskaźniki efektywności (KPI), które pomogą ocenić skuteczność podejmowanych działań.

Sprzedaż przez internet może odbywać się na różnych zasadach. Masz możliwość prowadzenia własnego sklepu internetowego – z własnym serwerem na wykupionej domenie. Alternatywne opcje to modele sprzedaży FBM i FBA na Amazonie. Dlaczego warto korzystać z takich systemów? Co możesz zyskać? Dowiedz się więcej i wybierz model sprzedażowy dla swojego biznesu.

Utrzymanie płynności finansowej to problem, który spędza sen z powiek wszystkim zarządzającym. Rzecz jednak w tym, aby płynność utrzymać nie tyle na wysokim, ile optymalnym poziomie. Okazuje się bowiem, że zagrożeniem dla efektywnego funkcjonowania firmy jest nie tylko zbyt niska, ale też zbyt wysoka płynność finansowa.

Od dłuższego czasu prowadzimy nasz cykl dotyczący praw własności intelektualnej oraz korzyściach płynących z posiadania praw wyłącznych – które dają monopol na komercyjną ich eksploatację. Jednakże równie istotną kwestią jest to, że posiadacze praw wyłącznych mogą również liczyć na różnego rodzaju ulgi podatkowe.

Niepoprawna wysyłka towaru, w szczególności poza teren Unii Europejskiej, może się wiązać z trudnymi do rozwiązania problemami. Im później zorientujemy się o nieprawidłowościach, tym gorzej. Może to być kosztowny błąd jaki został popełniony.

Największą zaletą analizy finansowej jest to, że wykorzystuje ona wskaźniki zoptymalizowane i porównywalne. Umożliwia zatem nie tylko szybką ocenę kondycji ekonomicznej naszego przedsiębiorstwa, lecz również pozwala na porównanie naszych wyników z wynikami konkurentów.

Dla każdego właściciela firmy fundamentalne znaczenie ma odpowiedź na pytanie: ile czystego zysku osiągnę na każdej zainwestowanej złotówce. W kontekście tego pytania o wartość majątku trwałego, kapitałów własnych czy stopień zadłużenia firmy – to kwestie wtórne.

Świat pracy ewoluuje, a wraz z nim zmieniają się oczekiwania i postawy pracowników, szczególnie tych z najmłodszego pokolenia Z. W ostatnim czasie pracodawcom sen spędza z powiek tzw. revenge quitting – pracownicy decydują się na nagłe odejście z pracy, chcąc w ten sposób wyrazić swoje niezadowolenie. Co za tym stoi i co najważniejsze – w jaki sposób firmy mogą zapobiegać temu zjawisku? Podpowiadamy.

W małej i średniej firmie zarządzanie różnorodnością to codzienność i wielkie wyzwanie dla właściciela i menadżerów. Jeśli firma zatrudnia kilkanaście lub kilkadziesiąt osób, na pewno wśród nich znajdą się pracownicy w różnym wieku, różnej płci, z różnym stażem zawodowym i doświadczeniami. Te wszystkie aspekty wpływają na zróżnicowanie oczekiwań pracowników, między innymi, wobec kultury komunikacji, organizacji świętowania oraz spotkań integracyjnych, benefitów.

Dzisiejszy rynek pracy jest areną dynamicznych zmian, które wymagają od organizacji i liderów większej elastyczności w zarządzaniu różnorodnymi zespołami. Jednym z kluczowych wyzwań współczesnego świata pracy jest efektywna współpraca międzypokoleniowa, która łączy doświadczenie starszych pracowników z innowacyjnością młodszych pokoleń. Sukces zarządzania wielopokoleniowością zależy od przełamywania stereotypów, otwartości na dialog i wdrażania nowoczesnych praktyk, takich jak mentoring i cross-mentoring.

Wynagrodzenia pracowników to bardzo wrażliwy temat w każdej organizacji. W wielu firmach to temat tabu. Decyzje o wysokości wynagrodzeń pracowników podejmowane są na najwyższym szczeblu. Niejednokrotnie to właściciel jest jedyną osobą, która ma wiedzę o wynagrodzeniach pracowników i jest jedyną osobą podejmującą decyzje w tym zakresie. W takiej sytuacji istnieje duże prawdopodobieństwo, że decyzje o wynagrodzeniu są podejmowane spontanicznie i bez analizy wpływu na inne obszary.

Jak wygląda budowanie i utrzymywanie zespołu w czasach pracy zdalnej i hybrydowej? Bywa różnie. Kluczowe jest zrozumienie tego, czego potrzebuje nasz zespół oraz tego, co jest niezbędne do tego, żeby osiągać określone efekty i wyniki.

Od 30 grudnia 2024 r., każdy, kto chce świadczyć na terytorium UE (a więc i w Polsce) usługi związane z kryptoaktywami, musi uzyskać licencję CASP. Te podmioty, które działają już na podstawie licencji VASP, mają czas by przejść na CASP do 30 czerwca, a przy złożeniu odpowiedniego wniosku mogą sobie wydłużyć ten okres przejściowy do 30 września 2025 r. Jakie są kluczowe zmiany w licencjonowaniu kryptoaktywowej działalności?

Prokura to skuteczne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem, zapewniające elastyczność i ciągłość działania, a także ratunek w sytuacjach wyjątkowych. Przykładem może być sytuacja, gdy spółka przejściowo nie ma zarządu. Sąd Najwyższy w wyroku V CZ 26/16 wskazał, że brak zarządu w spółce kapitałowej nie powoduje automatycznego wygaśnięcia prokury. Prokurent nadal może podejmować czynności związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa, co ma na celu zapobieganie paraliżowi działalności.

W relacjach między przedsiębiorcami a ich klientami, czy też w relacjach między samymi przedsiębiorcami (B2B) zdarzają się bardzo często sytuacje, kiedy jedna ze stron odmawia wykonania umowy. Jednym z powodów jest argument, że zapłata wynagrodzenia jest bezpodstawna z uwagi na brak podpisanej umowy.

Decyzja o wynajęciu lokalu pod działalność gospodarczą to kluczowy krok dla wielu przedsiębiorców. Choć praca zdalna na stałe zagościła w przestrzeni publicznej, nadal istnieje liczna grupa przedsiębiorców, których działalność wymaga posiadania lokalu usługowego. Przykładem mogą być gabinety kosmetyczne, przedszkola, restauracje, sklepy spożywcze, ale także butiki czy atelier.

Najbliższe miesiące z pewnością nie będą szczęśliwe dla osób sprzedających w „szarej strefie” towary i usługi za pośrednictwem platform internetowych. Od stycznia platformy te mają bowiem obowiązek przekazywania urzędom skarbowym szczegółowych danych o transakcjach i użytkownikach, którzy ich dokonują. Pierwsze raporty mają dotyczyć lat 2023-2024. To skutek wejścia w życie nowych przepisów dotyczących raportowania handlu oraz najmu przez Internet, wdrażających tzw. dyrektywę Dac7. Urzędy skarbowe dostaną w ten sposób cenne źródło informacji o podatnikach i dokonywanych przez nich rozliczeniach podatkowych.

Przedsiębiorcy będący podatnikami VAT-u muszą liczyć się z dodatkowymi obowiązkami związanymi z tym podatkiem. Jednym z nich jest mechanizm podzielonej płatności (MPP), który można stosować dobrowolnie lub obligatoryjnie. Podpowiadamy, dla kogo MPP jest obowiązkowy, w jakich transakcjach się go stosuje i których towarów dotyczy.

W ostatnim czasie rośnie skuteczność kontroli celno-skarbowych, a w tym kontrole post-importowe i post-eksportowe związane z obrotem międzynarodowym towarów. Pomagają w tym przepisy prawa, które nakładają dodatkowe wymagania na eksporterów i importerów, takie jak wymagania środowiskowe, środki ochrony rynku, a w tym postępowania antydumpingowe czy antysubsydyjne, czy przepisy związane z sytuacją na świecie jak sankcje.

Choć zysk przedsiębiorcy wypracowany w JDG po przekształceniu staje się częścią kapitałów własnych spółki, to nie oznacza z automatu, że jego wypłata powinna podlegać opodatkowaniu – orzekł WSA w Poznaniu 22 sierpnia 2024 r. Wyrok przeciwstawia się stanowisku fiskusa, który chciał dwukrotnie opodatkować zysk przedsiębiorcy.

Osoby planujące założenie własnej firmy rozważają, jaką formę prawną wybrać. Czy wystartować jako indywidualny przedsiębiorca, czy założyć spółkę z o.o.? Decyzja ta powinna zostać podjęta na podstawie analizy wielu czynników, takich jak cele firmy, oszacowanie ryzyka biznesowego czy analizy kwestii podatkowych. Kiedy założenie spółki z o.o. opłaca się bardziej niż jednoosobowa działalność gospodarcza osoby fizycznej?

Koniec roku to czas, kiedy wielu przedsiębiorców odnotowuje wyższe zyski. Dodatkowy zarobek ogromnie cieszy, ale także niesie za sobą ryzyko przekroczenia progów podatkowych. Wyższe stawki, obowiązek zmiany formy rozliczeń czy dodatkowe zobowiązania – wszystko to wpłynie na sposób prowadzenia działalności w nadchodzącym roku. Jakie limity warto monitorować? Co może zmienić się w rozliczeniach? Przypominamy, że to właśnie z końcem roku najwięcej przedsiębiorców przekracza roczne limity. Podpowiadamy także, na co zwrócić uwagę, by uniknąć negatywnych konsekwencji i cieszyć się rozwojem swojej działalności.

Polska branża transportowa pozostaje najmocniejsza na kontynencie, ale w czasach kryzysu i rosnących kosztów utrzymanie rentowności staje się coraz trudniejsze. Na przedsiębiorców czeka wiele pułapek, których skutki mogą być zgubne nawet dla świetnie funkcjonującej firmy. Ich kumulacja wywołuje efekt domina, który kończy się upadłością lub bankructwem. Oto 5 największych błędów, które zagrażają firmom z branży TSL.

Polscy przewoźnicy stają przed strategicznym dylematem – czy już teraz inwestować w zeroemisyjne ciężarówki, czy może jeszcze poczekać? Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej uruchomił w I kw. nabór wniosków o dofinansowanie zakupu lub leasingu elektrycznych pojazdów ciężarowych. Program budzi mieszane odczucia w branży TSL. Przewoźnicy zastanawiają się, czy elektromobilność w transporcie ciężkim to już konieczność, czy wciąż perspektywa odległej przyszłości?

Rok 2025 zapowiada się jako przełomowy dla branży TSL. Firmy transportowe i spedycyjne muszą sprostać nie tylko dynamicznie zmieniającym się wymaganiom rynkowym, ale również nowym technologiom oraz regulacjom. Wszystko to oznacza dalsze wydatki, więc priorytetem jest sprawne zarządzanie budżetem z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi, które wychodzą naprzeciw ich potrzebom.

2025 rok przyniesie szereg zmian prawnych, technologicznych i operacyjnych, które znacząco wpłyną na sektor transportu, spedycji i logistyki. Od nowych regulacji celnych, przez wdrożenie zaawansowanych technologii, po zmieniające się wymagania środowiskowe – przedsiębiorstwa będą musiały dostosować się do nowych realiów, by utrzymać swoją konkurencyjność.

Firmy działające w branży TSL muszą zmierzyć się z nowymi wymogami regulacyjnymi i raportowymi – ESG (Environmental, Social, Governance). Ich wdrożenie ma na celu poprawę standardów środowiskowych, społecznych oraz zarządzania korporacyjnego. Jakie regulacje obowiązują już w Europie, a co jeszcze przed nami? Jakie są potencjalne koszty implementacji i co grozi za ignorowanie tych zmian?

Czym tak właściwie są negocjacje? To proces komunikacji między dwoma lub więcej stronami, którego celem jest osiągnięcie porozumienia w sprawie spornych kwestii.

Storytelling oparty na danych to idealne narzędzie dla tych zespołów w firmie, których praca polega między innymi na wspieraniu procesów decyzyjnych (takich jak dział finansowy czy dział analiz). Jego celem jest skuteczne korzystanie ze skomplikowanych analiz lub z rozbudowanych danych do podejmowania szybkich i trafnych decyzji. Używa się w tym celu zarówno charakterystycznej dla storytellingu narracji, jak i wizualizacji.