Włoski rząd wpadł na pomysł, który zszokował opinię publiczną: aby załatać dziurę budżetową, zaproponował program opodatkowania niezgłoszonego złota, które Włosi od pokoleń przechowują jako „ostatnią deskę ratunku”. Za ujawnienie kruszcu i zapłacenie 12,5 proc. podatku obywatele mogą zalegalizować królewski metal. Alternatywa? Sprzedaż bez zgłoszenia i podatek 26,5 proc. Państwo liczy, że w ten sposób pozyska miliardy euro. To desperacki krok, który pokazuje, jak głęboko w prywatne zasoby obywateli potrafi sięgnąć fiskus.

Wyobraź sobie, że prowadzisz firmę. Pracujesz, inwestujesz, zatrudniasz ludzi. Pewnego dnia dowiadujesz się, że masz zajęte konto przez komornika. Dlaczego? Bo sąd wydał wyrok, urząd naliczył karę, a Ty… nie wiedziałeś o sprawie. Jak to możliwe? Odpowiedź brzmi: fikcja doręczenia.

Opublikowano projekt szerokiej nowelizacji ustaw o PIT, CIT i kilku innych aktów, której oficjalnym uzasadnieniem jest „uszczelnienie systemu” i „sprawiedliwość podatkowa”. Za tymi ogólnymi hasłami kryją się jednak bardzo konkretne, kosztowne i w praktyce skierowane głównie do polskich MŚP rozwiązania. Projekt ma wejść w życie 1 stycznia 2026 r., więc jeśli zostanie uchwalony jesienią 2025 r., przedsiębiorcy będą mieli tylko kilka miesięcy na przygotowania.

Kupowanie firm kojarzy się zazwyczaj z finansistami w garniturach, tabelkami w Excelu i stopami zwrotu z kapitału. To obraz klasycznego inwestora, który traktuje przejęcia jak kolejną cegiełkę w portfelu inwestycyjnym, starannie planując każdy ruch, by zmaksymalizować zyski i zminimalizować ryzyko.

Fiskus w obliczu potężnej dziury budżetowej usilnie poszukuje nowych możliwości kontroli i sposobów na lepszą ściągalność podatków wśród przedsiębiorców. Obecnie stoimy u progu największej transformacji fakturowania, z jakąkolwiek spotkali się przedsiębiorcy. Niestety świadomość przedsiębiorców w tym temacie wciąż jest stosunkowo niska. Większość myśli, że to przecież temat i problem działów informatycznych z branży IT. Firmy dostarczające oprogramowanie KSeF prześcigają się w idealizowaniu rozwiązań, jakimi dysponują, pomijając przy tym prawdziwe oblicze i zagrożenia tego systemu fakturowania sprzedaży.

Od 13 listopada 2025 roku każdy przedsiębiorca (oraz użytkownik hobbystyczny) korzystający z bezzałogowych statków powietrznych (BSP), potocznie zwanych dronami, o masie większej niż 250 gramów, musi posiadać obowiązkowe ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej (OC). To kluczowa zmiana wprowadzona na mocy Rozporządzenia Ministra Finansów z 28 października, które rozszerzyło obowiązek ubezpieczenia na praktycznie wszystkich operatorów zarejestrowanych w Polsce i wykonujących loty komercyjne oraz rekreacyjne.

Utrzymanie płynności finansowej było i zawsze będzie kluczowym wyzwaniem dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Jednak nadchodzący rok 2026 rzuca na to zagadnienie nowe światło. W obliczu utrzymującej się niestabilności rynków, wysokich stóp procentowych, presji inflacyjnej oraz dynamicznie zmieniających się kosztów operacyjnych, zarządzanie cash flow przestaje być jedynie funkcją księgową, a staje się strategicznym priorytetem zarządu. Firmy MŚP muszą porzucić tradycyjne, reaktywne podejście i wdrożyć proaktywną, technologiczną i zintegrowaną strategię zarządzania kapitałem obrotowym.

Ubezpieczenie magazynu i składowanych w nim towarów od zawsze było zagadnieniem złożonym, związanym ze specyficznymi wymogami i rozwiązaniami ubezpieczeniowymi. Dziś jednak należy podchodzić do tematu ze szczególną uwagą, aby uniknąć ryzyka niedoubezpieczenia – przykrej niespodzianki w przyszłości. Wartość majątku rośnie, podobnie jak liczba ryzyk, na przykład z powodu dronów.

Ubezpieczenie przerw w działalności (ang. Business Interruption – BI) to kluczowe rozszerzenie polisy majątkowej dla firmy. Dlaczego? Cena utrzymania firmy na rynku (koszty stałe i utracony zysk) często przekraczają wydatki na naprawę zniszczonego mienia.

Jesteśmy w kluczowym momencie wdrażania polityki spójności, rewizji Krajowego Planu Odbudowy (KPO) oraz tworzenia nowatorskich instrumentów, takich jak STEP. Dla firm planujących inwestycje w innowacje, zieloną transformację czy automatyzację produkcji – to ostatni moment, aby przygotować się do wykorzystania ogromnego potencjału środków dostępnych na rynku. Kluczowe jest strategiczne podejście do wyboru odpowiednich instrumentów i profesjonalne przygotowanie projektów.

Apple Watch Ultra 3 to jeden z najbardziej zaawansowanych smartwatchy na rynku. Z powodzeniem pełni rolę zarówno zegarka codziennego, jak i narzędzia biznesowego: doskonale wspiera organizację pracy, ułatwia komunikację i dba o bezpieczeństwo. Może być także mobilnym asystentem, który ułatwia codzienne zadania dzięki integracji z ekosystemem Apple.

Internet przestał być jedynie narzędziem komunikacji. Stał się fundamentalnym silnikiem napędowym wzrostu, skalowania i internacjonalizacji biznesu. Dla współczesnych firm, zwłaszcza małych i średnich, obecność online to już nie opcja, lecz konieczność istnienia i rozwoju. Wykorzystanie potencjału sieci – od lokalnego marketingu po globalną ekspansję – wymaga strategicznego podejścia i zastosowania właściwych narzędzi.

Bitcoin to cyfrowy pieniądz z niezmienną polityką monetarną. Ma cechy ważne dla setek milionów inwestorów i użytkowników: po pierwsze, jest walutą rozliczeniową, a po drugie – środkiem przechowywania wartości, nazywanym przez wielu „cyfrowym złotem”.

Sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologią przyszłości – dziś narzędzia oparte na AI, takie jak ChatGPT, Copilot, czy Grammarly, stają się codziennym wsparciem dla handlowców, specjalistów ds. marketingu, administracji czy rekrutacji. Wiele firm, zwłaszcza małych i średnich, nie wdraża ich oficjalnie – ale to nie znaczy, że AI nie jest używane.

28 czerwca 2025 roku weszły w życie przepisy Europejskiego Aktu o Dostępności (EAA). Zobowiązują one polskie firmy działające online (w tym e-sklepy) do wdrożenia zasad dostępności cyfrowej ich witryn, aplikacji i usług dla wszystkich użytkowników. Konsekwencje niedostosowania się do wymogów są poważne – kary mogą wynieść nawet 10 proc. rocznego obrotu.

W wielu firmach wciąż panuje przekonanie, że wystarczy „coś wrzucić na Facebooka”, aby sprzedaż magicznie ruszyła. W jednej z firm, której ostatnio udzielałam konsultacji, sytuacja wyglądała podobnie: zewnętrzna osoba publikuje treści, a handlowiec narzeka, że „z tego nic nie ma". Profile w mediach społecznościowych przypominają wówczas martwą gablotę, a nie kanał komunikacji.

Skuteczne zarządzanie budżetem reklamowym na 2026 rok wymaga przemyślanej strategii opartej na danych i zrozumieniu dynamicznych zmian zachodzących w ekosystemie mediów. Rosnące koszty dotarcia, intensywna konkurencja oraz konieczność natychmiastowego reagowania sprawiają, że marki coraz częściej poszukują partnerów działających elastycznie, transparentnie i z najwyższą odpowiedzialnością. W tym kontekście współpraca z doświadczonym freelancerem staje się rozwiązaniem, które przewyższa tradycyjne modele agencyjne.

Wielu właścicieli firm nie tworzy strategii marketingowej. Nie dlatego, że nie dostrzegają jej znaczenia, lecz dlatego, że samo słowo „strategia” kojarzy im się z czymś rozbudowanym, skomplikowanym i czasochłonnym. W praktyce skuteczna strategia w małym biznesie nie musi być dokumentem na kilkanaście stron. To przede wszystkim przemyślany plan działania, który odpowiada na kilka prostych pytań: co chcesz promować, do kogo, jakimi kanałami, w jakim celu i w jaki sposób będziesz mierzyć efekty.

Jeszcze kilkanaście lat temu małe firmy mogły opierać się głównie na poleceniach, dobrej lokalizacji i lokalnej reputacji. Dziś to niewystarczające. Klienci przed podjęciem decyzji zakupowej zaczynają od Internetu: sprawdzają opinie, porównują oferty i upewniają się, że firma w ogóle istnieje online. Brak obecności w sieci działa jak sygnał ostrzegawczy i często eliminuje przedsiębiorstwo już na starcie.

Decyzje marketingowe powinny mieć biznesowe uzasadnienie. Sama inwestycja w reklamy to za mało, by budować zaufanie i pozytywny wizerunek. Warto korzystać z różnych narzędzi, aby systematycznie zwiększać rozpoznawalność marki na rynku. Jak łączyć content marketing z PR-em? Ten duet nie tylko musi mieć sens biznesowy. Jeśli jest dobrze zaplanowany, buduje coś znacznie trwalszego niż chwilowy zasięg: zaufanie, wizerunek eksperta i autentyczne relacje z klientami.

Nie każda marka dziecięca powstaje jako projekt czysto marketingowy. W przypadku Eevi od początku kluczowe było jedno: funkcjonalne, bezpieczne i trwałe ubranka dla niemowląt, które sprawdzają się w codziennym użytkowaniu — nie tylko na zdjęciach.

Czyste biuro wpływa na tempo pracy, koncentrację i samopoczucie zespołu. Bałagan rozprasza, a brud podnosi poziom stresu i psuje wrażenie u klientów. W praktyce liczą się proste rzeczy: czyste toalety, pachnąca kuchnia, odkurzone wykładziny i brak smug na szybach. Różnicę widać też w bezpieczeństwie, bo zadbane ciągi komunikacyjne oznaczają mniej potknięć i poślizgów.

W trakcie warsztatów negocjacyjnych, które prowadzę, uczestnicy zawsze ćwiczą praktyczne negocjacje. Dzielę ich na dwie podgrupy, które udają się do osobnych sal ze swoimi zadaniami do wynegocjowania. Tam się przygotowują. Późniejszy proces negocjacji jest nagrywany, a najważniejszą częścią zajęć jest dyskusja na temat tego, co wydarzyło się przed chwilą przy negocjacyjnym stole.

W erze niepewności gospodarczej i cyfrowego przyspieszenia dane stają się nową walutą zarządzania. Sama ich obecność jednak nie wystarcza. Przewagę konkurencyjną zyskują dziś te firmy, które potrafią zamienić dane w decyzje – nie raz w miesiącu, lecz w rytmie codziennego działania. Przez lata wiele przedsiębiorstw funkcjonowało dzięki intuicji właścicieli i menedżerów.

W świecie korporacji metoda zarządzania przez cele i kluczowe rezultaty (Objectives and Key Results) jest dobrze znana – stosują ją m.in. Google, Intel czy Spotify. Ale czy ten model sprawdza się również w małych i średnich firmach? Zdecydowanie tak. Co więcej, może być jednym z najskuteczniejszych narzędzi do budowania przejrzystości, zaangażowania zespołu i skalowania działań bez rozbudowanej struktury zarządzania.

Amazon to dziś jedna z najpotężniejszych platform sprzedażowych na świecie. Dla wielu firm obecność w tym kanale nie jest już wyborem, lecz koniecznością. Jednak samo założenie konta i wystawienie produktów nie gwarantuje sukcesu. Sprawdź, jak można poprawić wyniki sprzedażowe na Amazon oraz jakie korzyści daje współpraca z wyspecjalizowaną agencją.

Dla większości firm sprzedaż to gra o życie. Albo wygrywasz, albo ponosisz porażkę. Firmy inwestują ogromne środki w CRM-y, automatyzację procesów i szkolenia handlowców, a mimo to, statystyki są bezlitosne… 6 na 10 handlowców nie osiąga swoich planów sprzedażowych. Gdzie leży problem?

Czwarty kwartał dla jednych firm to czas paniki – czas desperackich telefonów i e-maili, obniżania cen oraz błagania klientów o zamówienie. Dla innych to czas sukcesów sprzedażowych. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego jedni wygrywają, a inni przegrywają?

Ekspansja zagraniczna jeszcze niedawno wydawała się domeną dużych, międzynarodowych marek. Tymczasem dane pokazują, że trend dynamicznego rozwoju poza granicami kraju zaczyna być codziennością także dla średnich i mniejszych polskich sklepów internetowych. Aż 80 proc. firm, które rozpoczęły sprzedaż online w jednym kraju poza Polską, w ciągu roku wchodzi na kolejne rynki. Pokazuje to, że ekspansja jest dziś często nie jednorazowym projektem, ale świadomą, długoterminową strategią wzrostu. Jakie działania najczęściej podejmowały e-sklepy, które odniosły sukces za granicą? Oto top 4.

W wielu firmach sprzedaż wciąż funkcjonuje na zasadzie „sztuki handlowej” – improwizacji, doświadczenia i osobistych talentów handlowców. Działa to, dopóki... przestaje działać. Wystarczy kilka zmian kadrowych, bardziej wymagający klient, skomplikowany produkt lub większa liczba równoległych projektów, by cały dział sprzedaży stracił kontrolę. Dla właścicieli firm to czytelny sygnał: czas potraktować sprzedaż jak każdy inny proces w firmie – z jasno określonymi etapami, miernikami, standardami i odpowiedzialnościami.

Żyjemy w czasach dynamicznych zmian gospodarczych i niespodziewanych zawirowań geopolitycznych. Przedsiębiorcy poszukują dziś nie tylko optymalizacji podatkowej, ale przede wszystkim stabilności. Szwajcaria od lat stanowi wyjątkowe antidotum, oferując bezpieczeństwo, przewidywalność oraz wymierne korzyści dla biznesu. Wybór Szwajcarii jako miejsca prowadzenia działalności to świadoma i korzystna strategia. Dlaczego coraz więcej spółek decyduje się na ten krok?

Rozpoczęcie działalności gospodarczej w Polsce może wydawać się skomplikowane – zwłaszcza dla osób, które dopiero testują swój pomysł na biznes. Dlatego działalność nierejestrowana (zwana też nieewidencjonowaną) to atrakcyjna forma dla początkujących przedsiębiorców. Jednak wraz z rozwojem działalności pojawia się pytanie: czy to już czas, by przejść na zarejestrowaną firmę? Przedstawiamy, kiedy warto podjąć ten krok, jakie są jego konsekwencje oraz jak się do tego przygotować.

W dobie napięć geopolitycznych i dynamicznych sankcji handlowych, nawet najbardziej legalna i dochodowa transakcja może stać się tykającą bombą. Kontroluj, dokąd trafiają Twoje towary. Zakaz reeksportu to nie tylko zapis w umowie – to obowiązek prawny, biznesowe zabezpieczenie i test odpowiedzialności przedsiębiorcy. Nie wystarczy już zadbać o zgodność na etapie wysyłki – dziś liczy się pełna kontrola nad przepływem towaru, aż do końcowego użytkownika.

Utrzymanie płynności finansowej to problem, który spędza sen z powiek wszystkim zarządzającym. Rzecz jednak w tym, aby płynność utrzymać nie tyle na wysokim, ile optymalnym poziomie. Okazuje się bowiem, że zagrożeniem dla efektywnego funkcjonowania firmy jest nie tylko zbyt niska, ale też zbyt wysoka płynność finansowa.

Od dłuższego czasu prowadzimy nasz cykl dotyczący praw własności intelektualnej oraz korzyściach płynących z posiadania praw wyłącznych – które dają monopol na komercyjną ich eksploatację. Jednakże równie istotną kwestią jest to, że posiadacze praw wyłącznych mogą również liczyć na różnego rodzaju ulgi podatkowe.

Uniwersalne pakiety benefitów pozapłacowych przestały być skuteczne. Generacja Z odrzuca kolejny „szwedzki stół benefitów” – zamiast tego szuka motywacji idealnie dopasowanej do jej unikalnych potrzeb, które znacznie różnią się od oczekiwań starszych pokoleń.

Ponad połowa polskich pracowników doświadcza dyskryminacji ze względu na wiek lub płeć, co trzeci czuje się niedoceniony, a miejsce zamieszkania wciąż jest przeszkodą na drodze do kariery – wynika z najnowszego raportu o równości, inkluzywności, uznaniu i sprawiedliwości w polskich organizacjach. Mimo licznych deklaracji o polityce równych szans, codzienna praktyka odbiega od ideałów, co rodzi poważne konsekwencje dla biznesu.

Osoby z niepełnosprawnością narządu wzroku, ze względu na jej specyfikę, na tle innych niepełnosprawności stanowią grupę bardzo dyskryminowaną pod względem dostępu do rynku pracy – wynika z badań PFRON. By zwiększyła się aktywność zawodowa osób niewidomych i niedowidzących, a oni sami przestali być niemal bezrefleksyjnie i automatycznie eliminowani z życia społecznego, potrzebna jest radykalna zmiana świadomości społecznej. Od czego warto zacząć tę zmianę?

Nowelizacja Kodeksu Pracy opublikowana 23 czerwca 2025 r., od 24 grudnia 2025 r. zobowiązuje pracodawców do zwiększenia transparentności i zwracania uwagi na niedyskryminujące podejście do kandydatów.

Wypowiedzenie umowy o pracę to proces, który wymaga staranności, przygotowania i znajomości prawa. Nawet jeśli decyzja o zwolnieniu pracownika jest uzasadniona, niewłaściwie przygotowane wypowiedzenie może zakończyć się przegraną w sądzie.

Formułując treść umowy B2B, warto rozważyć zarówno zapisy, które – działając w dobrze pojętym interesie osoby świadczącej usługi – należy wprowadzić, jak i te, których warto unikać ze względu na potencjalne konsekwencje cywilnoprawne oraz podatkowe. Umowa B2B, choć daje większą swobodę działania, wymaga również większej odpowiedzialności i świadomości ryzyk, jakie niesie ze sobą samozatrudnienie.

Coraz więcej firm sięga po restrukturyzację jako ratunek przed bankructwem. Za wzrostem popularności procesów restrukturyzacyjnych idzie rosnące ryzyko nadużyć – nieuczciwe firmy chcą dorobić się na przedsiębiorcach stojących w obliczu niewypłacalności. Z tego względu, zanim zdecydujemy się na restrukturyzację, miejmy na uwadze potencjalne zagrożenia, które najczęściej zaczynają się już od nierzetelnej komunikacji. Jak rozpoznać i unikać pułapek, jakie mogą czyhać na firmy w trakcie tego trudnego procesu?

Umowy są nieodłącznym elementem życia codziennego – zawieramy je kupując telefon, wynajmując mieszkanie, korzystając z usług Internetu czy podpisując umowę o pracę. Choć często traktujemy je jako formalność, niedopatrzenia w tym zakresie mogą prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i finansowych. Błędy przy zawieraniu umów popełniają zarówno konsumenci, jak i przedsiębiorcy – nierzadko z powodu pośpiechu, niewiedzy lub braku należytej staranności.

Zwolnienie z długu skutkuje wygaśnięciem zobowiązania bez zaspokojenia wierzyciela. Instytucja ta została uregulowana w art. 508 kodeksu cywilnego i bardzo często jest wykorzystywana np. w ramach zawieranych ugód, bywa wtedy elementem takiej ugody i łączy się, co do zasady, z jednoczesnym uznaniem długu. Najczęściej zwolnienie z długu dotyczy części jakiejś wierzytelności np. odsetek od kwoty głównej czy innych świadczeń ubocznych.

Przez lata Cypr był jedną z najchętniej wybieranych jurysdykcji przez polskich przedsiębiorców poszukujących korzystnych rozwiązań podatkowych i elastycznych struktur holdingowych. Szczególnie spółki założone przed 2016 rokiem funkcjonowały w rzeczywistości prawnej, która dzisiaj wydaje się niemal bajkowa – pełnomocnictwa ogólne od dyrektorów powierniczych, brak obowiązku informowania o transakcjach, minimalne wymogi sprawozdawcze i praktyczny brak sankcji za ich nieprzestrzeganie.

Rok 2026 przyniesie przedsiębiorcom kilka istotnych modyfikacji przepisów, spośród których trzy zasługują na szczególną uwagę. Wspomniane zmiany będą dotyczyły różnych obszarów: sposobu wystawiania i rozliczania faktur, zasad podatkowego ujmowania samochodów firmowych oraz limitu zwolnienia podmiotowego z VAT. Wszystkie te rozwiązania będą miały realny wpływ na codzienne funkcjonowanie biznesu i sposób prowadzenia rozliczeń.

Mobilność to klucz do efektywnego działania przedsiębiorcy, zwłaszcza w usługach, handlu czy transporcie. Prowadzący JDG mogą skorzystać z udogodnień podatkowych, które umożliwiają nie tylko częściowe odliczenie kosztów zakupu pojazdu, ale także rozliczanie wydatków związanych z jego użytkowaniem i eksploatacją. Bierzemy pod lupę najpopularniejsze ulgi i odliczenia samochodowe przysługujące od momentu zakupu, poprzez jego użytkowanie aż po sprzedaż.

Wysokie podatki od lat stanowią bolączkę polskich podatników, którzy nieustannie poszukują skutecznych i zgodnych z przepisami prawa sposobów na zmniejszenie swoich zobowiązań wobec fiskusa. Wiele osób i firm nie jest jednak pewnych, z których ulg i odliczeń podatkowych mogą skorzystać oraz które rozwiązania są dla nich najbardziej opłacalne. Prezentujemy najpopularniejsze metody na obniżenie wysokości danin publicznych, pomagając zrozumieć, jakie działania warto podjąć, by płacić niższe podatki.

Poprawne zakwalifikowanie transakcji jako WDT pozwala przedsiębiorcom na skorzystanie z preferencyjnej stawki VAT 0%. Czym dokładnie jest WDT, jakie warunki muszą być spełnione, aby skorzystać z preferencyjnej stawki opodatkowania oraz jakie dokumenty są niezbędne do prawidłowego udokumentowania transakcji?

Choć definicja kosztu uzyskania przychodu jest jasno określona w przepisach, to w praktyce wiele sytuacji budzi wątpliwości. Jedną z takich kwestii są plany wakacyjne przedsiębiorcy, zwłaszcza jeśli wyjazd ma charakter mieszany i łączy cele prywatne i zawodowe. Na co należy zwrócić uwagę w takich przypadkach?

Druga kadencja Donalda Trumpa upływa pod znakiem radykalnych decyzji gospodarczych. Wśród nich na czoło wysuwa się propozycja objęcia 50 proc. cłem towarów sprowadzanych z Unii Europejskiej, obecnie wstrzymana do 9 lipca. Jasne jest, że wdrożenie tak wysokich ceł może mieć katastrofalny wpływ na sytuację ekonomiczną na kontynencie. Wśród sektorów, które na tej decyzji stracić mogą najwięcej, znajduje się transport, a wraz z nim polscy przewoźnicy i spedytorzy.

Transport drogowy w Polsce to sektor o strategicznym znaczeniu dla gospodarki narodowej. W 2024 r. odpowiadał za około 6 proc. polskiego PKB i pozostaje liderem w Unii Europejskiej pod względem udziału w rynku przewozów. W obliczu dynamicznych zmian geopolitycznych, gospodarczych i technologicznych, rodzi się pytanie: kto rzeczywiście decyduje o przyszłości tego sektora i w jakim stopniu polscy przewoźnicy mają realny wpływ na kierunki jego rozwoju?

Prognozy dla naszego zachodniego sąsiada na 2025 rok okazują się mniej optymistyczne, niż jeszcze niedawno zakładano. Jest to szczególnie alarmujące dla polskich przewoźników i eksporterów. W jaki sposób obecna sytuacja makroekonomiczna Niemiec oddziałuje na branżę transportową w Polsce?

Polska branża transportowa pozostaje najmocniejsza na kontynencie, ale w czasach kryzysu i rosnących kosztów utrzymanie rentowności staje się coraz trudniejsze. Na przedsiębiorców czeka wiele pułapek, których skutki mogą być zgubne nawet dla świetnie funkcjonującej firmy. Ich kumulacja wywołuje efekt domina, który kończy się upadłością lub bankructwem. Oto 5 największych błędów, które zagrażają firmom z branży TSL.

Polscy przewoźnicy stają przed strategicznym dylematem – czy już teraz inwestować w zeroemisyjne ciężarówki, czy może jeszcze poczekać? Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej uruchomił w I kw. nabór wniosków o dofinansowanie zakupu lub leasingu elektrycznych pojazdów ciężarowych. Program budzi mieszane odczucia w branży TSL. Przewoźnicy zastanawiają się, czy elektromobilność w transporcie ciężkim to już konieczność, czy wciąż perspektywa odległej przyszłości?

Czym tak właściwie są negocjacje? To proces komunikacji między dwoma lub więcej stronami, którego celem jest osiągnięcie porozumienia w sprawie spornych kwestii.

Storytelling oparty na danych to idealne narzędzie dla tych zespołów w firmie, których praca polega między innymi na wspieraniu procesów decyzyjnych (takich jak dział finansowy czy dział analiz). Jego celem jest skuteczne korzystanie ze skomplikowanych analiz lub z rozbudowanych danych do podejmowania szybkich i trafnych decyzji. Używa się w tym celu zarówno charakterystycznej dla storytellingu narracji, jak i wizualizacji.