Wiadomości

Zarządzanie

1 2 … 7 Następna

Czy na pewno wiesz, co motywuje innych?
29.07.2025

Bez względu na to, czy jesteśmy managerami i zarządzamy ludźmi, czy mamy samodzielne stanowiska, warto, abyśmy zadawali sobie pewne pytania. Pytania o motywację innych. Ale rozumiane inaczej, niż większości przypadków nam się wydaje.
4 typy przywództwa. Jak rozpoznać swój styl
16.07.2025

Czy jesteś kontrolerem, terapeutą, mesjaszem… a może liderem eko-przyszłości? Twój styl przywództwa wpływa nie tylko na wyniki firmy, ale też na atmosferę w zespole, zaangażowanie pracowników i zdolność adaptacji do zmian w biznesie. Dr Simon Western wyróżnia cztery typy przywództwa, które działają w firmach, lecz tylko jeden w pełni odpowiada na wyzwania XXI wieku.
Jak sprawdzać kontrahentów?
15.07.2025

Osobiście zawsze sprawdzamy naszych partnerów i kontrahentów, bo pierwsze wrażenie może mylić. Po pierwsze przed zawarciem umowy, a potem regularnie w trakcie realizacji umowy, a szczególnie gdy nagle coś się zmienia. My mamy takie skrzywienie zawodowe. Ty powinieneś również to robić, by zminimalizować ryzyka. Istnieje wiele sposobów na sprawdzenie przyszłego kontrahenta. W niniejszym artykule przedstawimy podstawowe metody, w jaki sposób możesz to zrobić szybko i bezpłatnie.
Problem Solving. Jak skutecznie rozwiązywać problemy operacyjne i budować przewagę konkurencyjną
14.07.2025

W dobie niestabilnych łańcuchów dostaw, rosnących kosztów energii, presji inflacyjnej oraz coraz bardziej wymagających klientów, firmy w Polsce i Europie Środkowej stoją przed koniecznością nieustannego doskonalenia. Właściciele i zarządzający pytają dziś nie tyle „czy coś się psuje?”, ale „czy umiemy szybko i trwale to naprawić?”. Problem Solving, rozumiany jako zestaw systematycznych narzędzi i postaw do identyfikowania i eliminowania problemów, staje się kluczowym elementem zarządzania operacyjnego i strategicznego. Ale jak to wdrożyć skutecznie, w realiach średniej firmy przemysłowej?
Scenariusz?
26.06.2025

Przed Tobą trudna rozmowa. Nie ma znaczenia czy dotyczy ona negocjacji podwyżki z Twoim szefem, dyskusji z partnerem lub partnerką na temat miejsca, gdzie pojedziecie na najbliższe wakacje, czy trudnych negocjacji biznesowych.
Jawność wynagrodzeń w małej firmie. Szanse i zagrożenia
16.06.2025

Od dawna dyskutowany jest problem jawności wynagrodzeń za pracę i wpływ ujawnienia tej informacji na jakość i zaangażowanie w wykonywanie obowiązków przez pracowników. W makroskali jawność wynagrodzeń ma wpływać na większą sprawiedliwość wynagradzania za wykonywanie pracy o tej samej wartości, na zmniejszenie luki płacowej pomiędzy wynagrodzeniami różnych grup pracowników, głównie kobiet i mężczyzn. Wiedza o wynagrodzeniach wpływa na zmniejszenie dyskryminacji również ze względu na wiek, miejsce zamieszkania itp.
Sukcesja zaczyna się od wychowania
12.06.2025

Jesteśmy w ciekawym momencie na osi czasu polskiego biznesu. Osoby, które w latach 90. tworzyły podstawy rodzimego kapitalizmu, dziś odchodzą na emeryturę lub są chwilę przed zakończeniem swojej kariery zawodowej. W wielu przypadkach zostawiają swoje firmy kolejnemu pokoleniu. Niestety ani przekazujący, ani przejmujący nie są często przygotowani na proces sukcesji.
Sztuka zawierania umów
11.06.2025

Stara maksyma mówi, że pomiędzy ludźmi honoru, umowa ustna jest jak pisemna. Sam głoszę podobną zasadę, tj. pacta sunt servanda, czyli umów należy dotrzymywać. Niestety nie wszyscy ludzie są uczciwi. Do tego zawsze zdarzają się błędy. Co są warte zapewnienia? No cóż, między ludźmi honoru wiele. W biznesie zależy. Osobiście zawsze sprawdzam i testuję moich partnerów i kontrahentów. Mam takie skrzywienie zawodowe. Na organizacje i różne rozwiązania patrzę m.in. pod względem ich zgodności z prawem i ryzyk prawnych, jakie mogą wygenerować.
Mapa procesów - strategiczna nawigacja Twojej firmy
10.06.2025

Współczesny świat biznesu jest pełen wyzwań, gdzie zmiany technologiczne, rosnące wymagania klientów i rosnąca konkurencja wymagają od firm nie tylko dostosowania się do nowych realiów, ale także utrzymania efektywności operacyjnej na najwyższym poziomie. Dla właścicieli i menedżerów firm, które przeżywają intensywny wzrost, zarządzanie staje się coraz bardziej skomplikowane, a intuicyjne podejście, które sprawdzało się w początkowej fazie działalności, staje się niewystarczające. W takiej sytuacji kluczowym zasobem, który pozwala utrzymać porządek i przewidywalność, stają się dobrze zdefiniowane i zmapowane procesy.
Jak sprawić by planowanie produkcji było bardziej efektywne?
09.06.2025

W środowisku produkcyjnym, skrócenie czasu realizacji zamówień, optymalizacja zasobów oraz uelastycznienie procesów, mają kluczowe znaczenie. Niestety, tradycyjne metody planowania produkcji coraz częściej okazują się niewystarczające. Nic więc dziwnego, że współczesne przedsiębiorstwa poszukują skrojonych na miarę ich potrzeb rozwiązań, które pozwolą uniknąć zbędnych przestojów, opóźnień oraz niepotrzebnych kosztów. Jednym z nich jest program APS, którego funkcje prezentujemy poniżej.
Empatia w erze algorytmów
09.06.2025

Sztuczna inteligencja pisze, analizuje, optymalizuje. Zlicza dane szybciej niż człowiek zdąży zaparzyć kawę. Potrafi podpowiedzieć, co powiedzieć, ale nie potrafi poczuć, co należy przemilczeć. Nie wyczuje napięcia w spojrzeniach, nie zauważy czyjegoś milczenia, które mówi więcej niż słowa.
Ustawa o sygnalistach. Jakich błędów powinni unikać przedsiębiorcy
14.05.2025

Już blisko trzy miesiące mija od momentu, kiedy polscy pracodawcy byli zobligowani wdrożyć w swoich firmach procedury związane z ustawą o ochronie sygnalistów. Jak stosowanie się do przepisów ustawy wygląda w praktyce? Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji przepisów przez pracowników i dlaczego pracodawcom powinno zależeć, żeby ich nie było.
Zarządzanie talentami i pracownikami w firmach. Skuteczne strategie dla menedżerów i właścicieli
13.05.2025

W obliczu rosnącej konkurencji i dynamicznych zmian w rynku pracy, średniej wielkości firmy muszą stawić czoła wyzwaniu efektywnego zarządzania talentami. Firmy te, choć posiadają większe zasoby niż małe organizacje, często borykają się z problemem ograniczonych budżetów na rozwój HR, trudnościami w przyciąganiu odpowiednich kandydatów oraz potrzebą szybkie reakcji na zmieniające się wymagania rynku. Kluczowe staje się zatem zrozumienie, jak skoncentrować wysiłki na przyciągnięciu, rozwijaniu i zatrzymywaniu kluczowych pracowników, by zapewnić organizacji przewagę konkurencyjną i długoterminowy rozwój.
Dzień jak co dzień. Życie między spotkaniem a mailem
12.05.2025

Nie każdy dzień w roli managera to opowieść o sukcesie, decyzjach strategicznych i mądrych wnioskach. Czasem to po prostu dzień. Zwykły. Męczący. Rozciągnięty między spotkaniem a mailem, między „zaraz oddzwonię” a „czy możesz to jeszcze raz poprawić?”.
Akcesoria do biura – jak zaopatrzyć nasze biuro w profesjonalne narzędzia biurowe?
05.05.2025

Organizacja biura, w tym obiegu dokumentów, ma niebagatelne znaczenie dla jego dobrego funkcjonowania. Dzięki utrzymywaniu porządku w dokumentach, odpowiedniej segregacji przy tworzeniu archiwum, osoby pracujące w danym biurze mają pewność, że wszelkie dokumenty – zarówno te dotyczące pracowników, dokumenty związane z usługami biura – są w jak najlepszym porządku. Pomocą we właściwej organizacji biura są odpowiednie sprzęty oraz akcesoria biurowe. Można tutaj wymienić między innymi takie akcesoria biurowe jak gilotyny do papieru czy bindownice dokumentów. Dzięki nim wszystkie dokumenty w biurze są na swoim miejscu – łatwo się je segreguje, przeszukuje i uzupełnia w kolejnych latach działalności.
Zarządzanie procesowe w przedsiębiorstwie
17.04.2025

Zarządzanie procesowe jest zastosowaniem wiedzy, koncepcji, umiejętności, narzędzi, technik oraz systemów pomocnych w definiowaniu, wizualizacji, mierzeniu, kontroli oraz udoskonalaniu procesów mających na celu spełnienie wymagań klienta. Zarządzanie procesowe to bezustanna weryfikacja i usprawnianie procesów, poprzez stosowanie poprawek, gdy osiągane rezultaty różnią się od tych pierwotnie zaplanowanych.
Zarządzanie firmą w czasie kryzysu
14.04.2025

Każda firma, niezależnie od branży czy skali, może napotkać trudności w swojej działalności. Kryzys w firmie to nie tylko reakcja na nagłe zmiany rynkowe, ale również wynik długoterminowych procesów, które nawarstwiają się w wyniku nieodpowiednich decyzji lub nieprzewidzianych okoliczności. Dla średnich przedsiębiorstw kryzys to szczególnie trudny okres – z jednej strony działają one na większą skalę, co wiąże się z rozbudowaną strukturą, większym zespołem i większymi obowiązkami, a z drugiej strony nie dysponują takimi zapasami finansowymi jak duże korporacje, co utrudnia im szybkie reagowanie.
Syndrom bohatera trzyma liderów w pułapce
10.04.2025

Lider wchodzi do biura i już od progu ktoś czeka z pilnym problemem. Kilka minut później odbiera telefon od klienta, który domaga się natychmiastowej reakcji. Na spotkaniu zespołu, zamiast strategicznych decyzji, ponownie rozwiązuje operacyjne kwestie, bo ktoś nie dopiął szczegółów. Kolejne godziny mijają na gaszeniu pożarów, odpowiadaniu na pytania i podejmowaniu decyzji, które równie dobrze mógłby podjąć ktoś inny. Dzień się kończy, a on – choć nie miał chwili dla siebie – ma poczucie, że zrobił za mało.
Negocjować online czy bezpośrednio?
09.04.2025

Media społecznościowe żywią się ruchem. Osoby, którym zależy na zasięgach, często sięgają po nośne, emocjonalne tematy, aby wzbudzić dużo komentarzy. Im, ich więcej, tym bardziej algorytmy windują widoczność posta. Jednym z takich tematów jest korelacja pomiędzy fizyczną obecnością, pracą w biurze, a home office.
6 kłamstw o wycenie firmy
04.04.2025

Wycena firmy to złożony proces, który dla wielu przedsiębiorców pozostaje owiany tajemnicą. Często spotykają się oni z różnymi mitami i nieprawdziwymi przekonaniami na temat tego czym jest wycena, kiedy i jak ją przeprowadzać oraz jakie przynosi korzyści. W tym artykule obalimy sześć najczęściej spotykanych kłamstw dotyczących wyceny przedsiębiorstwa.