Dzisiaj jest: 18.1.2025, imieniny: Beatrycze, Małgorzaty, Piotra

Zarządzanie

1 3 4 5

  • Co robić w razie naruszenia ochrony danych osobowych - krótki poradnik dla MSP
    17.11.2023
    Kiedy wdrażam lub audytuję systemy ochrony danych osobowych, często słyszę „u nas nigdy nic się nie stało”. Zwykle odpowiadam, że po pierwsze, możecie nie wiedzieć, czy coś się u was lub podmiotów przetwarzających dane nie stało. Po drugie, pytanie nie brzmi czy dojdzie do naruszenia ochrony danych osobowych, ale kiedy.
  • Greenwashing, czyli ekościema
    13.11.2023
    Greenwashing to określenie opisujące zjawisko polegające na wywoływaniu u klientów wrażenia, że produkt, usługa lub firma są ekologiczne, czyli oznaczeniem jej jako zrównoważonej środowiskowo przy jednoczesnym braku spełnienia wymogów prawnych. Greenwashing po polsku to ekościema, zielone mydlenie oczu, zielone kłamstwo. Taki psychoekologiczny chwyt marketingowy.
  • Za kulisami konfliktu. Jak trudni klienci wewnętrzni i zewnętrzni rujnują Twoją firmę i nerwy
    06.11.2023
    Mówi się o tym, że konflikty są nieuniknione. Gdzie 2 osoby tam 3 opinie, więc nie powinno to dziwić – także w biznesie. Z drugiej strony konflikty mogą być rozwojowe tylko wtedy, gdy są konstruktywnie rozwiązywane oraz gdy potrafimy im zapobiegać.
  • Kończyć, czy nie kończyć - oto jest pytanie
    29.10.2023
    13 września br. miałem przyjemność poprowadzić webinar organizowany przez Uniwersytet WSB Merito z cyklu Kariera 4.0. Tematem spotkania były negocjacje, a dokładniej co robimy dobrze, a co robimy źle. Podczas spotkania zadano mi jedno pytanie, które wcale nie jest takie oczywiste. Po spotkaniu otrzymałem sporo komentarzy i dodatkowych pytań dotyczących tego zagadnienia. Jak widać, jest to dla wielu osób interesujący temat. Postanowiłem więc podzielić się z Państwem moimi przemyśleniami w tym obszarze.
  • Cena pracy i sukcesu - samotność w biznesie
    10.10.2023
    Samotność wpływa na stabilność i wyniki firmy. Nie jest to więc tylko kwestia dobrostanu, ale także po prostu wyników. Choć jesteśmy otoczeni przez ludzi - w dynamicznym, a zarazem zglobalizowanym świecie biznesu, kierownictwo przedsiębiorstw, jak i sami pracownicy coraz częściej doświadczają zjawiska samotności. Nie mają często z kim szczerze porozmawiać ani komu powiedzieć o swoich wątpliwościach czy problemach. Część rzeczy jest po prostu tajnych, inne wchodzą w strategię firmy, jeszcze inne dotyczą bezpośrednio ludzi – a to może być po prostu delikatny temat. Mamy w sobie strach (co naturalne i logiczne) przed wykorzystaniem informacji – więc temat ten wymaga także ostrożności.
  • Zgubna pazerność?
    28.09.2023
    W tym roku liczba gości nad polskim morzem nie rozpieszcza przedsiębiorców, w szczególności, z małej gastronomii, jak też właścicieli kwater prywatnych i niewielkich hoteli. Ponoć statystyki są bardziej łaskawe dla drogich i luksusowych obiektów.
  • O temperamentach. Niedoceniana perła zarządzania?
    19.09.2023
    Wielu menedżerów zastanawia się jak lepiej zarządzać ludźmi. W tym celu uczą się zaawansowanych "technik komunikacji", czy "nowoczesnych" metod zarządzania. Jednocześnie, wiedza o klasycznych typach temperamentów nie jest powszechna. A szkoda.
  • Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu i sprzedaży
    14.09.2023
    Temat emocji i inteligencji emocjonalnej stał się bardziej popularny na przestrzeni lat. Daniel Goleman i inni twórcy, którzy spopularyzowali tę ideę, dowiedli, że IQ to nie wszystko.
  • Wakacje niezgody
    21.08.2023
    Kiedy to piszę, jest początek sierpnia. Za dwa tygodnie zaczyna się mój urlop. Razem z żoną zaplanowaliśmy, że tym razem pojedziemy z córką w Bieszczady. Przepiękne tereny do spacerowania i wycieczek rowerowych.
  • Zarządzanie zespołem - o połączeniach temperamentów
    11.08.2023
    Każdy z nas jest mieszanką typów temperamentów, które mogą być połączeniami zgodnymi (sangwinik-choleryk, flegmatyk-melancholik), uzupełniającymi (choleryk-melancholik, sangwinik-flegmatyk) lub przeciwstawnymi (sangwinik-melancholik, choleryk-flegmatyk).
  • Jak dopasować komunikację swojej firmy do potrzeb klientów
    10.08.2023
    Niezależnie od tego, czy Twoja firma istnieje na rynku od kilkudziesięciu lat, czy też zaczynasz dopiero ją rozwijać – jedno jest pewne – powinieneś nauczyć się dopasować komunikację do odbiorcy. Wiem, że brzmi to banalnie – jednak wystarczy przeczytać opis kilku dowolnie wybranych firm produktów, usług – by zorientować się, że z tych opisów niewiele wynika, albo są przedstawione językiem zupełnie niedopasowanym do Ciebie jako do klienta.
  • Cykl życia przedsiębiorstwa. Etap piąty: sprzedaż lub likwidacja firmy
    25.07.2023
    To już piąty i ostatni artykuł z serii Cykl życia przedsiębiorstwa. Dzisiaj chciałbym wskazać Państwu jak zminimalizować ryzyko i problemy w przypadku sprzedaży lub likwidacji przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę złożoność tematu, w tekście jedynie zasygnalizuję najważniejsze wątki.
  • Rola CSR w cieniu narastającej popularności ESG
    24.07.2023
    Razem ze wzrostem popularności strategii ESG wśród firm, dochodzi do coraz większej liczby błędów w zakresie odróżniania jej od koncepcji CSR. Pojęcia te, choć bardzo sobie bliskie, mają własną charakterystykę i inne znaczenie. Niedostrzeganie różnic pomiędzy nimi może zahamować wzrost firmy, a nawet prowadzić do nieświadomego podejmowania działań niezgodnych z prawem. Jak zatem odróżnić obie te koncepcje i zadbać o odpowiedzialny wzrost przedsiębiorstwa?
  • Mózg jaskiniowca a zarządzanie zespołami
    20.07.2023
    Negocjacje to komunikacja. Komunikacja, która ma doprowadzić do zawarcia kontraktu, ustalenia ceny, terminu dostaw. Negocjacje to też komunikacja na zupełnie innych płaszczyznach. Jednym z obszarów, w którym jest niezwykle ważna (a w ostatnim czasie coraz ważniejsza) to zarządzanie zespołami i komunikacja wewnątrz firmy.
  • Zarządzanie zespołem - jak dogadać się z sangwinikiem
    13.07.2023
    Sangwinik to jeden z czterech klasycznych typów temperamentów według Hipokratesa. Jednym zdaniem można powiedzieć, że towarzyski sangwinik to ekstrawertyczny optymista, dla którego życie to zabawa. Przyjrzyjmy się jednak dokładniej temu typowi i jego charakterystyce.
  • Psychologiczne wyzwania w okresie dojrzewania: jak psycholog mo
    12.07.2023
    W trakcie dojrzewania, nastolatkowie spotykają się z różnymi wyzwaniami, które mają istotny wpływ na ich życie.
  • Kosztowne omijanie przepisów RODO
    11.07.2023
    Wysokie kary za naruszenie przepisów z zakresu ochrony danych osobowych, nakładane są zarówno na gigantów technologicznych, jak i na mniejsze firmy. Kary za naruszanie RODO pokazują, że dla organów nadzorczych istotne jest zarówno wdrożenie odpowiednich środków pozwalających właściwie zabezpieczyć dane osobowe, jak i precyzyjne wypełnienie obowiązków informacyjnych względem użytkowników – w szczególności poprzez wskazanie, kto jest administratorem danych osobowych, w jakim celu i na jakiej podstawie przetwarzane są te dane, oraz kto ma do nich dostęp.
  • Ochrona danych osobowych w MSP po 5 latach obowiązywania RODO
    20.06.2023
    25 maja br. minęło 5 lat, odkąd obowiązuje RODO ((Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE). Na marginesie prawo ochrony danych osobowych obowiązuje w Polsce od 30 kwietnia 1998 roku, czyli już ćwierć wieku.
  • Wyjdź ze swojej strefy komfortu - to warunek Twojego rozwoju!
    16.06.2023
    Z czym kojarzy Wam się kot? Szybkość, gracja, zwinność, elastyczność, determinacja do samoobrony? Jest to definicja kota w środowisku naturalnym. Zupełnie inaczej przedstawia się definicja kota domowego, który często jest futrzaną, miękką, domową maskotką, słodko mruczącą wygodnie rozciągniętą na kanapie. Wygodnie i bezpiecznie leży w swojej strefie komfortu, bo przecież jego dom jest bezpiecznym miejscem, gdzie podsuwają mu frykasy pod nos, drapią po brzuszku.
  • Zarządzanie zespołem w firmie. O energicznym choleryku
    15.06.2023
    Choleryk to ekstrawertyczny lider, który lubi przejmować dowodzenie. Nie zagrzeje zbyt długo miejsca. Uważa, że jest najmądrzejszy na świecie i nie chce oraz nie potrafi dostosować się do współpracowników. Uważa innych za idiotów.

1 3 4 5

Polecane
Zapisz się do newslettera:
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingu usług i produktów partnerów właściciela serwisów.