Wiadomości

Zarządzanie

Poprzednia 1 … 4 5 6 7 Następna

Strategie zarządzania ryzykiem w MŚP. Część 2
13.08.2024

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizujący się w optymalizowaniu procesów zarządzania i sprzedaży, miałem okazję wspierać wiele firm z sektora MŚP w radzeniu sobie z różnorodnymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem ryzykiem. Przedstawiam współczesne podejście do zarządzania ryzykiem w MŚP, bazując na moim doświadczeniu dotyczącym wdrożeń edukacyjnych i zastosowaniu narzędzi analitycznych takich jak VUCA, SWOT, BAFeT i ZEBRA®. Od ponad 20 lat promuję praktyczne rozwiązania, więc pozwolę sobie na to, aby forma artykułu była poradnikowa. Będę używał akronimów, podpunktów, praktycznych uwag i podsumowań. Mam nadzieję, że to będzie Państwu pomocne.
Efekt kuli śniegowej w biznesie
18.07.2024

Jak działa taki mechanizm? To jest proste. Przykładowo, w przypadku, kiedy z jakichś względów tracimy w firmie płynność finansową, w konsekwencji natychmiast pogarszają się nasze ratingi w instytucjach finansowych. W konsekwencji zablokowane lub znacznie ograniczone będą nasze możliwości finansowania się ze źródeł zewnętrznych.
Efektywny zespół
17.07.2024

Firma bez ludzi to często tylko nic nieznaczące mury budynku. To ludzie tworzą firmę, ale i też to oni mogą ją „zatopić”. To, jak zbudujemy zespół, jakie stworzymy im warunki do realizacji zakładanych celów biznesowych, jak będziemy zarządzać ich kapitałem, będzie miało wpływ na to, czy nasza firma będzie wspinać się na wyżyny sukcesu, czy chylić się ku upadkowi.
Strategie zarządzania ryzykiem w MŚP. Część 1
11.07.2024

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizujący się w optymalizowaniu procesów zarządzania i sprzedaży, miałem okazję wspierać wiele firm z sektora MŚP w radzeniu sobie z różnorodnymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem ryzykiem. Przedstawiam współczesne podejście do zarządzania ryzykiem w MŚP, bazując na moim doświadczeniu dotyczącym wdrożeń edukacyjnych i zastosowaniu narzędzi analitycznych takich jak VUCA, SWOT, BAFeT i ZEBRA®. Od ponad 20 lat promuję praktyczne rozwiązania, więc pozwolę sobie na to, aby forma artykułu była poradnikowa. Będę używał akronimów, podpunktów, praktycznych uwag i podsumowań. Mam nadzieję, że to będzie Państwu pomocne.
Marża i narzut - czym się różnią te dwa pojęcia i jak je wyliczyć?
20.06.2024

Jednym z najczęstszych błędów, z którym się spotykam podczas prowadzonych projektów doradczych i popełnianych przez przedsiębiorców, jest zamienne stosowanie pojęć marża i narzut. Jednak pojęcia te nie są tożsame.
Co sprawia, że Twoja firma zarabia?
13.06.2024

Twoja firma wypracowuje zysk. To bardzo dobra informacja. Jednak jak określić, który element kształtowania ostatecznego wyniku finansowego przedsiębiorstwa ma największe znaczenie? Czy jest nim wartość sprzedaży, jej struktura czy też jednostkowa marża?
Skuteczne zarządzanie zmianą w firmie
11.06.2024

Ostatnie lata przyniosły dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym. Transformacja cyfrowa, COVID-19, potem wojna na Ukrainie, zawirowania podatkowe w kraju, inflacja, wybory itd. Można by wymieniać tego jeszcze dużo, ale najważniejsze w tym wszystkim jest to, by w końcu nie tylko dostrzegać te zmiany, ale też zaakceptować to, iż nic w dzisiejszych czasach nie pozostaje takie samo, jedyne czego można być, pewnym to właśnie zmiana.
Inteligentny monitoring drgań - dobór i działanie czujnika pozwalającego na skrócenie czasu przestoju maszyn
24.05.2024

Nowoczesne technologie pomiarowe umożliwiają precyzyjną ocenę prawidłowości pracy praktycznie wszystkich maszyn wykorzystywanych w różnych sektorach przemysłu. Profesjonalne czujniki drgań to urządzenia, które wpływają na efektywność i optymalizację procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwach. Jak to możliwe? Przejrzyj poniższy artykuł, a dowiesz się więcej o praktycznym wykorzystaniu precyzyjnych czujników drgań.
Kotwice w komunikacji interpersonalnej i negocjacjach
23.05.2024

Teoretycznie wielu z nas wydaje się, że znamy ten psychologiczny mechanizm. Deklaratywnie większość z nas twierdzi, że umie się przed nim bronić. Tymczasem, kiedy podczas zajęć ze studentami lub szkoleń negocjacyjnych, przeprowadzam proste testy na ten temat, znaczący odsetek uczestników nieświadomie łapie się na proste triki związane z psychologicznym „efektem kotwiczenia”, czyli anchoring effect.
1, 2, 3... bankrutujesz Ty
21.05.2024

W jaki sposób zbadać czy naszej firmie nie grożą poważne kłopoty finansowe lub nawet bankructwo? Jak przewidzieć, czy bank zechce pożyczyć nam pieniądze na dalszą działalność? W kontrolowaniu bieżącej działalności firmy niezwykle pomocne jest wykorzystanie obiektywnych wskaźników, które określają jej kondycję ekonomiczną oraz ostrzegają przed pojawiającymi się symptomami niewydolności finansowej.
Rozwiązywanie firmowych konfliktów
20.05.2024

Konflikt – jeśli jeszcze go nie ma w Twojej firmie, to na pewno będzie! Tam, gdzie są ludzie prędzej czy później musi dojść do spięć, tarć, konfliktów czy nieporozumień. Dlaczego? Każdy człowiek ma własny subiektywny sposób patrzenia na siebie, nas świat oraz na różne zdarzenia bądź sytuacje, w których uczestniczy. Ten subiektywny odbiór rzeczywistości to jedna z podstawowych barier w komunikacji miedzy ludzkiej w firmie, która prędzej czy później doprowadza do sytuacji konfliktowych.
Reklamacja konsumencka. Przedsiębiorco, uważaj na tę pułapkę
16.05.2024

Reklamacja konsumencka zakupionego towaru to ważny termin dla każdego sprzedawcy. Ma obowiązek odpowiedzieć na reklamację konsumenta w terminie 14 dni, a brak reakcji może być dla niego bardzo bolesny.
Onboarding - najczęstsze błędy, najlepsze praktyki
15.05.2024

Współpracowałam z wieloma firmami. Sama też zarządzałam, rekrutowałam i wdrażałam pracowników u siebie i u moich klientów. Zawsze kładłam na to duży nacisk, bo uważam, że pracownik czy lider będzie działał tak, jak mu pokażesz, że należy to robić. Nie narzekaj więc na ludzi, jeśli na początku nie poświęciłeś im odpowiedniej ilości uwagi.
Odliczenie podatku VAT od zakupu opakowań kartonowych. Sposoby na oszczędności dla firm
22.04.2024

W biznesach z sektora e-commerce, opakowania kartonowe są nieodzownym elementem procesu. Ich uniwersalność i ekonomiczność sprawiają, że są one doskonałym wyborem dla każdej firmy dążącej do zrównoważonego zarządzania swoimi zasobami. W artykule przyjrzymy się, jak odpowiednie wykorzystanie opakowań kartonowych przyczynia się do zwiększenia efektywności procesów logistycznych. Przedstawimy również, jak możliwość odliczenia VAT-u od zakupu kartonów, wpływa na poprawę płynności finansowej w firmie.
Ludzki mózg zawsze szuka przyczyn - wykorzystaj to w negocjacjach
18.04.2024

Jak się okazuje, ludzki mózg przetwarza informacje w bardzo specyficzny sposób. Po pierwsze powinniśmy wiedzieć, że jest to jeden z najbardziej energochłonnych organów w naszym ciele. Zabezpieczając się przed przeciążeniem, przeprowadza większość operacji, przyjmując „gotowe” osądy i oceny. W tym celu wykorzystuje mechanizm, który w nomenklaturze informatycznej nazwalibyśmy „pamięcią podręczną”.
Feedback w firmie. Co zrobić by informacja zwrotna była konstruktywna?
17.04.2024

Konstruktywne spojrzenie na daną osobę, proces, czy cele organizacji jest ogromną wartością. Nie powinien więc dziwić fakt tak dużej popularności feedbacku w świecie biznesu.
Skuteczna komunikacja w firmie przy wykorzystaniu typologii osobowości
15.04.2024

W dzisiejszych czasach przewagę konkurencyjności nie stanowi już cena, produkt czy też technologia tylko człowiek. W nim tkwi siła firmy. W jego postawie, kompetencjach, umiejętności współpracy oraz zaangażowaniu w codzienne wyzwania.
Porównaj się z konkurentami
11.04.2024

Zrobiliśmy pierwszy krok. Oceniliśmy sytuację finansową naszego przedsiębiorstwa. Wszystko zmierza w dobrym kierunku – płynność na bezpiecznym poziomie, zadłużenie w normie, rentowność zadowalająca. Pozostaje jedna kwestia: jakie wyniki finansowe osiąga konkurencja i jak nasze osiągnięcia wypadają na jej tle?
Zmiana, czyli żałoba po stracie w organizacji
26.03.2024

Wyobraźmy sobie, że wychodzimy przed dom i widzimy, że nasz samochód zniknął. W pierwszym odruchu jesteśmy zdezorientowani i nie rozumiemy, co się stało. Następnie przychodzi moment zaprzeczania. Nagle dochodzi do nas, że to jednak prawda i pojawia się gniew – mamy ochotę ukarać złodzieja, ale zaczynamy odczuwać, że to i tak nie zmieni sytuacji. Ostatecznie czujemy się bezradni i wycofujemy się.
Zarządzanie przez delegowanie
25.03.2024

W zarządzaniu, gdzie tempo pracy jest nieustannie szybkie, a zakres obowiązków rośnie, umiejętność efektywnego zarządzania i delegowania staje się kluczowa dla każdego lidera. Spośród różnych kompetencji, które określa się mianem bardzo istotnych w procesie zarządzania, jako jedną z kluczowych wymienia się delegowanie. Jak dobrze byśmy nie planowali i sprocesowali swoich zadań, zwykle w pewnym momencie oddelegowanie pewnych rzeczy jest niezbędne.