Dzisiaj jest: 2.8.2025, imieniny: Gustawa, Kariny, Stefana

Zarządzanie

1 5 6 7

  • Cena pracy i sukcesu - samotność w biznesie
    10.10.2023
    Samotność wpływa na stabilność i wyniki firmy. Nie jest to więc tylko kwestia dobrostanu, ale także po prostu wyników. Choć jesteśmy otoczeni przez ludzi - w dynamicznym, a zarazem zglobalizowanym świecie biznesu, kierownictwo przedsiębiorstw, jak i sami pracownicy coraz częściej doświadczają zjawiska samotności. Nie mają często z kim szczerze porozmawiać ani komu powiedzieć o swoich wątpliwościach czy problemach. Część rzeczy jest po prostu tajnych, inne wchodzą w strategię firmy, jeszcze inne dotyczą bezpośrednio ludzi – a to może być po prostu delikatny temat. Mamy w sobie strach (co naturalne i logiczne) przed wykorzystaniem informacji – więc temat ten wymaga także ostrożności.
  • Zgubna pazerność?
    28.09.2023
    W tym roku liczba gości nad polskim morzem nie rozpieszcza przedsiębiorców, w szczególności, z małej gastronomii, jak też właścicieli kwater prywatnych i niewielkich hoteli. Ponoć statystyki są bardziej łaskawe dla drogich i luksusowych obiektów.
  • O temperamentach. Niedoceniana perła zarządzania?
    19.09.2023
    Wielu menedżerów zastanawia się jak lepiej zarządzać ludźmi. W tym celu uczą się zaawansowanych "technik komunikacji", czy "nowoczesnych" metod zarządzania. Jednocześnie, wiedza o klasycznych typach temperamentów nie jest powszechna. A szkoda.
  • Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu i sprzedaży
    14.09.2023
    Temat emocji i inteligencji emocjonalnej stał się bardziej popularny na przestrzeni lat. Daniel Goleman i inni twórcy, którzy spopularyzowali tę ideę, dowiedli, że IQ to nie wszystko.
  • Wakacje niezgody
    21.08.2023
    Kiedy to piszę, jest początek sierpnia. Za dwa tygodnie zaczyna się mój urlop. Razem z żoną zaplanowaliśmy, że tym razem pojedziemy z córką w Bieszczady. Przepiękne tereny do spacerowania i wycieczek rowerowych.
  • Zarządzanie zespołem - o połączeniach temperamentów
    11.08.2023
    Każdy z nas jest mieszanką typów temperamentów, które mogą być połączeniami zgodnymi (sangwinik-choleryk, flegmatyk-melancholik), uzupełniającymi (choleryk-melancholik, sangwinik-flegmatyk) lub przeciwstawnymi (sangwinik-melancholik, choleryk-flegmatyk).
  • Jak dopasować komunikację swojej firmy do potrzeb klientów
    10.08.2023
    Niezależnie od tego, czy Twoja firma istnieje na rynku od kilkudziesięciu lat, czy też zaczynasz dopiero ją rozwijać – jedno jest pewne – powinieneś nauczyć się dopasować komunikację do odbiorcy. Wiem, że brzmi to banalnie – jednak wystarczy przeczytać opis kilku dowolnie wybranych firm produktów, usług – by zorientować się, że z tych opisów niewiele wynika, albo są przedstawione językiem zupełnie niedopasowanym do Ciebie jako do klienta.
  • Cykl życia przedsiębiorstwa. Etap piąty: sprzedaż lub likwidacja firmy
    25.07.2023
    To już piąty i ostatni artykuł z serii Cykl życia przedsiębiorstwa. Dzisiaj chciałbym wskazać Państwu jak zminimalizować ryzyko i problemy w przypadku sprzedaży lub likwidacji przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę złożoność tematu, w tekście jedynie zasygnalizuję najważniejsze wątki.
  • Rola CSR w cieniu narastającej popularności ESG
    24.07.2023
    Razem ze wzrostem popularności strategii ESG wśród firm, dochodzi do coraz większej liczby błędów w zakresie odróżniania jej od koncepcji CSR. Pojęcia te, choć bardzo sobie bliskie, mają własną charakterystykę i inne znaczenie. Niedostrzeganie różnic pomiędzy nimi może zahamować wzrost firmy, a nawet prowadzić do nieświadomego podejmowania działań niezgodnych z prawem. Jak zatem odróżnić obie te koncepcje i zadbać o odpowiedzialny wzrost przedsiębiorstwa?
  • Mózg jaskiniowca a zarządzanie zespołami
    20.07.2023
    Negocjacje to komunikacja. Komunikacja, która ma doprowadzić do zawarcia kontraktu, ustalenia ceny, terminu dostaw. Negocjacje to też komunikacja na zupełnie innych płaszczyznach. Jednym z obszarów, w którym jest niezwykle ważna (a w ostatnim czasie coraz ważniejsza) to zarządzanie zespołami i komunikacja wewnątrz firmy.
  • Zarządzanie zespołem - jak dogadać się z sangwinikiem
    13.07.2023
    Sangwinik to jeden z czterech klasycznych typów temperamentów według Hipokratesa. Jednym zdaniem można powiedzieć, że towarzyski sangwinik to ekstrawertyczny optymista, dla którego życie to zabawa. Przyjrzyjmy się jednak dokładniej temu typowi i jego charakterystyce.
  • Psychologiczne wyzwania w okresie dojrzewania: jak psycholog mo
    12.07.2023
    W trakcie dojrzewania, nastolatkowie spotykają się z różnymi wyzwaniami, które mają istotny wpływ na ich życie.
  • Kosztowne omijanie przepisów RODO
    11.07.2023
    Wysokie kary za naruszenie przepisów z zakresu ochrony danych osobowych, nakładane są zarówno na gigantów technologicznych, jak i na mniejsze firmy. Kary za naruszanie RODO pokazują, że dla organów nadzorczych istotne jest zarówno wdrożenie odpowiednich środków pozwalających właściwie zabezpieczyć dane osobowe, jak i precyzyjne wypełnienie obowiązków informacyjnych względem użytkowników – w szczególności poprzez wskazanie, kto jest administratorem danych osobowych, w jakim celu i na jakiej podstawie przetwarzane są te dane, oraz kto ma do nich dostęp.
  • Ochrona danych osobowych w MSP po 5 latach obowiązywania RODO
    20.06.2023
    25 maja br. minęło 5 lat, odkąd obowiązuje RODO ((Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE). Na marginesie prawo ochrony danych osobowych obowiązuje w Polsce od 30 kwietnia 1998 roku, czyli już ćwierć wieku.
  • Wyjdź ze swojej strefy komfortu - to warunek Twojego rozwoju!
    16.06.2023
    Z czym kojarzy Wam się kot? Szybkość, gracja, zwinność, elastyczność, determinacja do samoobrony? Jest to definicja kota w środowisku naturalnym. Zupełnie inaczej przedstawia się definicja kota domowego, który często jest futrzaną, miękką, domową maskotką, słodko mruczącą wygodnie rozciągniętą na kanapie. Wygodnie i bezpiecznie leży w swojej strefie komfortu, bo przecież jego dom jest bezpiecznym miejscem, gdzie podsuwają mu frykasy pod nos, drapią po brzuszku.
  • Zarządzanie zespołem w firmie. O energicznym choleryku
    15.06.2023
    Choleryk to ekstrawertyczny lider, który lubi przejmować dowodzenie. Nie zagrzeje zbyt długo miejsca. Uważa, że jest najmądrzejszy na świecie i nie chce oraz nie potrafi dostosować się do współpracowników. Uważa innych za idiotów.
  • Czy nasza firma może być jak linia lotnicza?
    13.06.2023
    Według danych WHO, w 2010 roku ryzyko śmierci w wypadku samochodowym było prawie 1600 razy większe niż w katastrofie samolotu. Obecnie, w roku 2023, podaje się, że prawdopodobieństwo śmierci w samochodzie jest nawet 30 tys. razy wyższe, niż w samolocie.
  • Zarządzanie zespołem w firmie. O spokojnym flegmatyku
    23.05.2023
    Flegmatyk to introwertyczny mediator, który uchyla się przed życiowymi ciosami. Flegmatycy są sympatyczni i przyjaźni. Uwielbiają swobodny styl. Nie spieszą i nie stresują się zbytnio. Są pogodzeni z rzeczywistością i nie odczuwają potrzeby jej zmiany. Wolą dostosować się do otoczenia.
  • Znajdź swój game changer!
    19.05.2023
    Niby wszyscy tacy sami. Skora, kości, ciało, krew, emocje, doświadczenia. Jednak zupełnie inni: kobieta, mężczyzna, biały, czarny, chudy, gruby, z biednego domu, dzieci bogatych rodziców… To wszystko robi różnice, to wszystko powoduje, że u każdego z nas proces socjalizacji, edukacji, rozwój emocjonalny, rozwój jako osoby jest inny. W efekcie mamy różny start w życiu i inne szanse na osiągniecie sukcesu. Szczególnie kiedy wszyscy będziemy traktowani szablonowo i będziemy podążali jedną z góry narzuconą ścieżką rozwoju. Dlaczego?
  • W negocjacjach wejdź do świata bajek - zobaczysz dużo więcej i wyraźniej
    18.05.2023
    Ostatnio wspierałem negocjacje bardzo dużego kontraktu. Dość dodać, że kwoty, które wchodziły w grę, nie mieściły się na moim kalkulatorze. Był to szereg kontraktów o charakterze technicznym, co powodowało, że na negocjacyjnym stole w jednym czasie było bardzo dużo zmiennych. Wyobraźmy sobie sytuację, że naraz musimy rozmawiać o czterystu pięćdziesięciu, pięciuset sprawach, a każdy aspekt, jakby się wydawało, ma wpływ na końcowy wynik umowy.

1 5 6 7

Polecane
Zapisz się do newslettera:
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingu usług i produktów partnerów właściciela serwisów.